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近年來(lái)，含山縣以“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)為突破口，堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為提升物業(yè)管理水平的根本路徑，推進(jìn)小區(qū)黨支部、物業(yè)、業(yè)主委員會(huì)等多元主體協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)提質(zhì)增效，全面提升城市基層治理水平。

突出組織嵌入，筑強(qiáng)紅色堡壘。一是健全物業(yè)黨建體系。成立縣物業(yè)管理行業(yè)綜合黨委，指導(dǎo)全縣物業(yè)企業(yè)黨建，推動(dòng)符合條件的物業(yè)企業(yè)黨組織應(yīng)建盡建。截至目前，全縣共成立物業(yè)黨支部13個(gè)，覆蓋18家物業(yè)企業(yè)，全面推進(jìn)“黨建入章”。二是推進(jìn)支部建在小區(qū)。按照“一小區(qū)一支部”的思路，推動(dòng)69個(gè)小區(qū)黨支部全覆蓋；實(shí)行小區(qū)黨支部成員9部門(mén)聯(lián)審機(jī)制，注重從社區(qū)黨組織成員、小區(qū)優(yōu)秀黨員、熱心離退休黨員干部、網(wǎng)格黨小組長(zhǎng)等選任小區(qū)黨支部書(shū)記，選優(yōu)配強(qiáng)支部“頭雁”。三是加強(qiáng)黨對(duì)業(yè)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。制作業(yè)主委員會(huì)組建“簡(jiǎn)易流程圖”，規(guī)范把握“三個(gè)通知、五個(gè)公示、四次會(huì)議、一次備案”等要求，指導(dǎo)各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)規(guī)范成立或換屆。

強(qiáng)化物業(yè)管理，提升服務(wù)品質(zhì)。一是提升物業(yè)覆蓋。全面完成69個(gè)住宅小區(qū)物業(yè)全覆蓋工作，服務(wù)居民3.9萬(wàn)戶(hù)。對(duì)無(wú)物業(yè)小區(qū)“兩步走”實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋，第一步于2022年7月完成對(duì)無(wú)物業(yè)開(kāi)發(fā)小區(qū)和單體樓的物業(yè)全覆蓋，覆蓋面積70萬(wàn)平方米，服務(wù)居民0.7萬(wàn)；第二步完成無(wú)物業(yè)安置小區(qū)和部分商業(yè)小區(qū)的物業(yè)全覆蓋，面積達(dá)86萬(wàn)平方米，服務(wù)居民0.9萬(wàn)戶(hù)。二是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。充分吸納各部門(mén)和物業(yè)企業(yè)意見(jiàn)，研究制定物業(yè)考核管理辦法及“紅黑榜”、星級(jí)物業(yè)小區(qū)評(píng)定等機(jī)制，建立健全物業(yè)行業(yè)監(jiān)管、激勵(lì)制度。在小區(qū)顯著位置公布物業(yè)服務(wù)、停車(chē)及其他服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)方式和投訴電話(huà)等信息，保障業(yè)主知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是提升服務(wù)能力。利用物業(yè)辦公用房以及社區(qū)自有房屋，打造7個(gè)小區(qū)黨群服務(wù)站，為小組黨支部、業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主開(kāi)展活動(dòng)服務(wù)提供“紅色陣地”保障。組織17家物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展物業(yè)管理綜合實(shí)務(wù)培訓(xùn)，全面提升物業(yè)從業(yè)人員的管理專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)能力。

突出協(xié)同聯(lián)動(dòng)，匯聚共治合力。一是構(gòu)建議事協(xié)商機(jī)制。在水景花園等小區(qū)探索小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)，小區(qū)黨員、樓棟長(zhǎng)、居民群眾三方參與的“3+3”運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)小事現(xiàn)場(chǎng)解決，大事協(xié)商解決。二是完善共建共治模式。落實(shí)“雙吹哨、雙報(bào)到”機(jī)制，做實(shí)“在職黨員進(jìn)社區(qū)”工作，2087名在職黨員到社區(qū)報(bào)到并參與志愿服務(wù)等，融入城市基層治理，提升社區(qū)黨組織治理能力。三是選樹(shù)示范典型帶動(dòng)。積極開(kāi)展示范小區(qū)創(chuàng)建，探索小區(qū)黨支部、物業(yè)、業(yè)委會(huì)“三位一體”機(jī)制。通過(guò)在水景花園探索“3+3”工作法，御景灣探索“六安”行動(dòng)，中央花園探索“三同心”機(jī)制，濱河小區(qū)探索“四紅模式”，創(chuàng)新城市基層治理新路徑，提升“紅色物業(yè)”服務(wù)新實(shí)效，為其他小區(qū)提供樣板。