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近年來，含山縣深入開展“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)工作，積極探索社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)三方協(xié)調(diào)運行機制，凝聚多方治理合力，有效激活小區(qū)治理和服務(wù)動能。

筑牢紅色堡壘。織密小區(qū)黨建網(wǎng)格，按照“一小區(qū)一支部”的思路，推動全縣69個小區(qū)黨支部全覆蓋，同時構(gòu)建“社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員戶”四級網(wǎng)格體系，積極引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)人員、網(wǎng)格員“進網(wǎng)入戶”，將黨建工作觸角向小區(qū)、樓棟、家戶門口延伸，把黨組織建在群眾家門口，讓小區(qū)居民群眾找到“主心骨”。提升業(yè)委會黨員比例，積極引導(dǎo)66名機關(guān)企事業(yè)單位在職黨員、40名離退休黨員、2名符合條件的社區(qū)“兩委”成員等參選業(yè)委會，全縣業(yè)委會成員黨員比例超50%的小區(qū)達29個。健全物業(yè)黨建體系，成立縣級物業(yè)行業(yè)黨委，指導(dǎo)成立物業(yè)黨支部14個覆蓋19家物業(yè)企業(yè)，其中單獨組建11個，全面推進“黨建入章”，推動黨建融入企業(yè)內(nèi)部治理。

匯聚紅色力量。成立“紅色聯(lián)盟”，建立“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格管理+黨員帶頭”治理模式，動員在職黨員、業(yè)委會黨員骨干、社區(qū)網(wǎng)格員、小區(qū)黨員等成立先鋒服務(wù)隊、便民服務(wù)隊、平安巡邏隊等“紅色隊伍”83支，征集并解決群眾反映困難問題500余個，使居民獲得感成色更足。落實“雙吹哨、雙報到”機制，做實“在職黨員進社區(qū)”聯(lián)系服務(wù)群眾工作，2087名在職黨員到社區(qū)報到，參與志愿活動、宣傳惠民政策、開展暖心服務(wù)；78名在職黨員擔(dān)任小區(qū)樓棟長，帶頭參與小區(qū)治理。開展物業(yè)培訓(xùn)，組織33家物業(yè)企業(yè)負責(zé)人開展物業(yè)管理綜合實務(wù)培訓(xùn)，全面提升物業(yè)管理專業(yè)化水平和服務(wù)能力。

提升紅色效能。完善黨組織前置審議機制，落實小區(qū)黨支部對業(yè)委會民主事項先議、重大決策預(yù)審，對小區(qū)物業(yè)公用設(shè)施設(shè)備、物業(yè)維修資金使用等前置審議，發(fā)揮把關(guān)作用。構(gòu)建議事協(xié)商機制，推動69個小區(qū)建立居民議事會、三方議事會、小區(qū)評議會三項制度，推動小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)三方聯(lián)動，推動實現(xiàn)小事現(xiàn)場解決，大事協(xié)商解決，今年以來累計協(xié)商解決環(huán)境衛(wèi)生、鄰里糾紛等問題300余個。落實“雙向進入、交叉任職”機制，引導(dǎo)36名社區(qū)工作者擔(dān)任小區(qū)黨支部書記，5名小區(qū)黨支部書記兼任業(yè)委會成員，形成小區(qū)治理同頻共振、同向發(fā)力的良好格局。

培育紅色文化。營造“紅色氛圍”，在小區(qū)設(shè)立“皖美紅色物業(yè)”宣傳欄，在樓棟顯著位置張貼“物業(yè)煩心事 掃碼助解決”宣傳牌，引導(dǎo)居民積極參與“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)。建設(shè)“紅色陣地”，利用物業(yè)辦公用房等打造7個小區(qū)黨群服務(wù)站，為小組黨支部、業(yè)主委員會、業(yè)主開展活動提供保障，同時也為小區(qū)居民活動提供便利服務(wù)，把黨建延伸到家門口，提升“紅色物業(yè)”服務(wù)新實效。打造“紅色品牌”，開展示范小區(qū)創(chuàng)建活動，在御景灣小區(qū)探索“六安”行動，中央花園小區(qū)探索“三同心”機制，濱河小區(qū)探索“四紅模式”，創(chuàng)新城市基層治理新路徑，打造小區(qū)治理“含山”樣板。