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昭關(guān)鎮(zhèn)總面積84平方公里，下轄8個(gè)村，總?cè)丝?.7萬人。近年來，昭關(guān)鎮(zhèn)始終堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力抓手，通過實(shí)施項(xiàng)目培育、人才強(qiáng)村、管理優(yōu)化、正向激勵等四項(xiàng)行動，進(jìn)一步增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源泉，推動全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)提檔升級。2021年，昭關(guān)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)總收入253.22萬元，2022年預(yù)計(jì)將達(dá)到486萬元。

以項(xiàng)目培育為先，因村施策“造血”增收。突出與銜接項(xiàng)目統(tǒng)籌謀劃，年初，該鎮(zhèn)錨準(zhǔn)鎮(zhèn)內(nèi)后圩村圩區(qū)萬畝良田優(yōu)勢，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興銜接項(xiàng)目資金150萬元，在后圩村建設(shè)集自動化育秧、插秧機(jī)栽種一體化的“育秧工廠”，今年預(yù)計(jì)為后圩村帶來集體經(jīng)濟(jì)收入近50萬元。支持有條件的村抱團(tuán)發(fā)展，由潭泉村牽頭，聯(lián)合大宣、昭關(guān)等4村抱團(tuán)發(fā)展精品苗木，每年為各村帶來固定收益共計(jì)13.6萬元。用好上級幫扶政策資金，爭取省市項(xiàng)目扶持資金350萬元，用于投資入股“昭關(guān)溫泉”民宿項(xiàng)目，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，2022年村級集體經(jīng)濟(jì)收入較上年預(yù)計(jì)增加超過200萬元。

以人才強(qiáng)村為基，建強(qiáng)隊(duì)伍“補(bǔ)血”固本。強(qiáng)化“頭雁”引領(lǐng)，開展村“兩委”換屆回頭看，全面分析研判班子運(yùn)行、作用發(fā)揮、崗位空缺等情況，調(diào)整2名村干部尤其是主職干部，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出考察等活動，提升“頭雁”發(fā)展能力。實(shí)施“蹲苗計(jì)劃”，交流一批有發(fā)展?jié)摿Α⒛芰λ刭|(zhì)欠缺的村干部，到鎮(zhèn)級重點(diǎn)部門、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)村或外出進(jìn)行鍛煉學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。今年，結(jié)合村級日常考核，對連續(xù)2個(gè)月單項(xiàng)工作考核結(jié)果排名靠后的1名村干部，安排到鎮(zhèn)組織辦跟班學(xué)習(xí)1個(gè)月，交流1名新任職村書記赴浙江長興掛職鍛煉1個(gè)月，取得明顯成效。用好致富能手，集齊鎮(zhèn)域內(nèi)致富能手20余名，成立“奔富團(tuán)隊(duì)”，開展2次現(xiàn)場交流會，并組織多對一精準(zhǔn)幫扶，有針對性對后圩、謝集等集體經(jīng)濟(jì)薄弱村強(qiáng)化指導(dǎo)，做好傳、幫、帶工作。今年謝集集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)突破40萬，后圩預(yù)計(jì)突破50萬元大關(guān)。

以管理優(yōu)化為重，健全制度“固血”強(qiáng)體。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，組織各村嚴(yán)格按照村級集體經(jīng)營性資產(chǎn)確權(quán)登記管理，建立資產(chǎn)臺賬和管理制度，確保集體資產(chǎn)安全、發(fā)揮效益。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，各村集體經(jīng)營性收支全部納入“含山縣農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理綜合平臺”，鎮(zhèn)配備1名專賬會計(jì)，每村設(shè)置1個(gè)財(cái)務(wù)專賬，推行村集體經(jīng)營性合同簽訂、賬務(wù)處理專人審核把關(guān)機(jī)制。強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度，鎮(zhèn)黨委政府對2022年度扶持項(xiàng)目定期調(diào)度，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全流程監(jiān)管，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站每月統(tǒng)計(jì)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用、收益入賬等情況，壓緊壓實(shí)責(zé)任。

以正向激勵為源，激發(fā)動力“活血”提效。開展“經(jīng)濟(jì)爭強(qiáng)”活動，鎮(zhèn)財(cái)政安排12萬元獎勵資金，采取激勵引導(dǎo)模式，在完成年度目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，對村經(jīng)營性收入前三名的村和村經(jīng)營性收入增長率前三名的村給予獎勵。開展“賽場比馬”活動，由各村擇優(yōu)向鎮(zhèn)上報(bào)1個(gè)本年度新項(xiàng)目，鎮(zhèn)黨委成立評審小組，圍繞上報(bào)項(xiàng)目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評審，最終選出一個(gè)“金牌項(xiàng)目”，給予村集體3萬元獎勵資金。建立“獎勵掛鉤”機(jī)制，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)成效，納入村干部日常考核、年度考核固定內(nèi)容，與村干部績效報(bào)酬掛鉤，按照發(fā)展好的村人均每月1000元、一般的村750元、相對弱的村500元標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)月度績效報(bào)酬，鎮(zhèn)級還用好村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)獎勵政策，今年共兌現(xiàn)8個(gè)村近15萬元獎勵資金，最高的個(gè)人拿到0.8萬元，讓干與不干、干好干壞不一樣。