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陶廠鎮(zhèn):以“三個三”聚力村集體經(jīng)濟發(fā)展

[ 字體:    時間:2023-06-02 09:30  稿源:陶廠鎮(zhèn)黨委  作者:王雪梅 ]

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近年來,陶廠鎮(zhèn)立足自然稟賦、因地制宜,堅持以鄉(xiāng)村振興為抓手,壯大村集體經(jīng)濟為導向,著力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè),狠抓“三大產(chǎn)業(yè)”、打造“三支隊伍”、探索“三種模式”,持續(xù)推動村集體經(jīng)濟發(fā)展。

建強“三支隊伍”,凝聚村集體經(jīng)濟發(fā)展合力

一是建強村級帶頭人隊伍,提高引領“帶動力”。建立分類施策、定期輪訓、全員培訓的村黨組織帶頭人隊伍培訓工作機制。結(jié)合縣委組織部出臺的村干部提質(zhì)賦舉措,全面推行“黨性教育一刻鐘”、跟班學習、“擂臺比武”“賽場比馬”、等機制,提高村黨組織書記綜合能力。2022年,村集體經(jīng)營性總收入611萬元,與2021年相比增幅57.07%,2023年村集體經(jīng)濟收入預計達800萬元。

二是建強駐村隊伍,提高精準“服務力”。堅持用好選派干部隊伍,選派駐村第一書記和工作隊員9名,重點對銅廟村、司徒村和關鎮(zhèn)村進行幫扶。司徒村駐村工作隊謀劃香椿種植項目擬投資10萬元,銅廟村駐村工作隊謀劃小紅稻米種植項目擬投資15萬元,關鎮(zhèn)村駐村工作隊利用大漁灘濕地公園3A景區(qū)優(yōu)勢發(fā)展民宿二期項目。

三是建強農(nóng)村農(nóng)民隊伍,提高發(fā)展“源動力”。依托“田間課堂”,加強對農(nóng)村勞動力培訓力度,按照“分類指導、精準服務”要求,分類型、分層次開展新型職業(yè)農(nóng)民培育,實現(xiàn)從“簡單培訓”到“精準培育”轉(zhuǎn)變。同時,選派農(nóng)技人員深入田間地頭對癥開方,通過教、傳、幫、帶等多種方式“結(jié)對幫扶”,激發(fā)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信心和動力,帶動群眾積極尋找致富路,加快發(fā)展步伐。通過全面無死角盤活土地資源,依托自然條件宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜林則林發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

狠抓“三大產(chǎn)業(yè)”,激發(fā)集體經(jīng)濟發(fā)展活力

做好種植業(yè),筑牢集體經(jīng)濟發(fā)展支撐。通過“請進來”和“走出去”相結(jié)合的方式,邀請專家實地考察和論證,深挖本地資源,司徒村、西山村、官塘村等確定重點發(fā)展瓜蔞子、油茶、香椿、青梅和茶葉種植。其中,司徒村采取“長線+短線”相結(jié)合的方式,“短線”發(fā)展瓜蔞子種植,投資80萬元種植瓜蔞100畝,2022年收益18萬元,預計今年將收益21萬元。“長線”規(guī)劃種植油茶400余畝,豐產(chǎn)期將帶動村集體年增收50萬元。官塘村依托老茶廠資源,種植茶葉,建成茶史館,預計今年茶葉銷售收入約35萬元。西山村依托獨特地理環(huán)境,種植青梅200畝,今年開始收益,預計收益6萬元。

做強加工業(yè),增添集體經(jīng)濟發(fā)展動能。注重把種植能手、產(chǎn)業(yè)大戶、管理人才等吸收到黨內(nèi)來,聚力農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),通過盤活閑置資源、合作加工等方式,為集體經(jīng)濟增收提供可持續(xù)路徑。銅廟村同駐村工作隊共同謀劃小紅稻米種植,建成集稻谷烘干、倉儲、加工、包裝的精米流水生產(chǎn)線,2022年小紅米銷售收入4萬元,今年預計收益10萬元。祁首村通過盤活閑置資產(chǎn)建成生姜深加工基地,擁有完整加工流水線,2022年獲得收益11萬元,今年預計收益15萬元。

做活服務業(yè),拓寬集體經(jīng)濟發(fā)展路徑。充分發(fā)揮大漁灘濕地公園3A景區(qū)優(yōu)勢,建成潘村民宿二期項目,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。同時,為拓寬集體經(jīng)濟收入渠道,通過發(fā)展電商和勞務服務提高收益。在關鎮(zhèn)村和司徒村建成電商運營中心,其中司徒村榮獲安徽農(nóng)村電商鞏固提升工作示范村。電商運營中心運營效果良好,司徒電商品牌效應凸顯,電商平臺的倉儲、展示、線上推廣和線下銷售場所問題獲得解決。今年關鎮(zhèn)村電商收益預計4萬元,司徒村電商預計收益13萬元。今年卜李等各村均通過勞務服務獲得收益約200萬元。

探索“三種模式”,增強集體經(jīng)濟發(fā)展動力

一是探索“抱團發(fā)展”模式,讓項目強起來。立足本地實際,采取“鎮(zhèn)級牽頭、村級參與”的抱團發(fā)展模式,以合作共贏為原則,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎,以市場需求為導向,引導村級跳出各自為戰(zhàn)、分散發(fā)展的傳統(tǒng)思維,積極采取“村村聯(lián)合”抱團發(fā)展新模式。今年,5個村抱團實施祁首村生姜深加工廠房二期建設項目,預計各村分紅7萬元;5個村申請鄉(xiāng)村振興銜接資金入股預制菜。

二是探索“村社合作”模式,讓產(chǎn)業(yè)興起來。探索推廣“黨總支+聯(lián)合社+經(jīng)營主體+農(nóng)戶”模式,司徒村改造司徒小學建成粉絲加工廠,采取“村集體+經(jīng)營主體”抱團發(fā)展模式,每年獲得3.45萬元收益;先后投入100萬元入股潘村民宿項目和銅廟標準化廠房續(xù)建項目,預計年收益不少于8萬元。祁首村依托專業(yè)的新型經(jīng)營主體,大力發(fā)展特色生姜產(chǎn)業(yè),按投資額分紅提成,為村集體經(jīng)濟增收。

三是探索“資產(chǎn)盤活”模式,讓資源活起來。全面梳理村集體資產(chǎn),建立村級資產(chǎn)臺賬,摸清家底,對閑置的辦公場所、低效使用的農(nóng)房、大棚、農(nóng)田等,進行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一改造,通過租賃經(jīng)營、股份合作等方式盤活,讓閑置資產(chǎn)資源有效發(fā)揮作用、實現(xiàn)最大效益。今年關鎮(zhèn)等各村通過盤活閑置資產(chǎn)預計收益約100萬元。