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近年來(lái),，陶廠鎮(zhèn)立足自然稟賦,、因地制宜，堅(jiān)持以鄉(xiāng)村振興為抓手,，壯大村集體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，著力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，狠抓“三大產(chǎn)業(yè)”,、打造“三支隊(duì)伍”,、探索“三種模式”，持續(xù)推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”,，凝聚村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展合力

一是建強(qiáng)村級(jí)帶頭人隊(duì)伍,，提高引領(lǐng)“帶動(dòng)力”。建立分類(lèi)施策,、定期輪訓(xùn),、全員培訓(xùn)的村黨組織帶頭人隊(duì)伍培訓(xùn)工作機(jī)制。結(jié)合縣委組織部出臺(tái)的村干部提質(zhì)賦舉措,，全面推行“黨性教育一刻鐘”,、跟班學(xué)習(xí)、“擂臺(tái)比武”“賽場(chǎng)比馬”,、等機(jī)制,，提高村黨組織書(shū)記綜合能力。2022年,，村集體經(jīng)營(yíng)性總收入611萬(wàn)元，與2021年相比增幅57.07%,，2023年村集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)達(dá)800萬(wàn)元,。

二是建強(qiáng)駐村隊(duì)伍，提高精準(zhǔn)“服務(wù)力”,。堅(jiān)持用好選派干部隊(duì)伍,，選派駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)員9名，重點(diǎn)對(duì)銅廟村,、司徒村和關(guān)鎮(zhèn)村進(jìn)行幫扶,。司徒村駐村工作隊(duì)謀劃香椿種植項(xiàng)目擬投資10萬(wàn)元，銅廟村駐村工作隊(duì)謀劃小紅稻米種植項(xiàng)目擬投資15萬(wàn)元,，關(guān)鎮(zhèn)村駐村工作隊(duì)利用大漁灘濕地公園3A景區(qū)優(yōu)勢(shì)發(fā)展民宿二期項(xiàng)目,。

三是建強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)民隊(duì)伍，提高發(fā)展“源動(dòng)力”,。依托“田間課堂”,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)力度，按照“分類(lèi)指導(dǎo),、精準(zhǔn)服務(wù)”要求,，分類(lèi)型、分層次開(kāi)展新型職業(yè)農(nóng)民培育,，實(shí)現(xiàn)從“簡(jiǎn)單培訓(xùn)”到“精準(zhǔn)培育”轉(zhuǎn)變,。同時(shí)，選派農(nóng)技人員深入田間地頭對(duì)癥開(kāi)方,，通過(guò)教,、傳、幫、帶等多種方式“結(jié)對(duì)幫扶”,，激發(fā)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信心和動(dòng)力,，帶動(dòng)群眾積極尋找致富路，加快發(fā)展步伐,。通過(guò)全面無(wú)死角盤(pán)活土地資源,，依托自然條件宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng),、宜林則林發(fā)展產(chǎn)業(yè),。

狠抓“三大產(chǎn)業(yè)”，激發(fā)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力

做好種植業(yè),，筑牢集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐,。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)專(zhuān)家實(shí)地考察和論證,，深挖本地資源,，司徒村、西山村,、官塘村等確定重點(diǎn)發(fā)展瓜蔞子,、油茶、香椿,、青梅和茶葉種植,。其中，司徒村采取“長(zhǎng)線+短線”相結(jié)合的方式,，“短線”發(fā)展瓜蔞子種植,，投資80萬(wàn)元種植瓜蔞100畝，2022年收益18萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)今年將收益21萬(wàn)元,。“長(zhǎng)線”規(guī)劃種植油茶400余畝,，豐產(chǎn)期將帶動(dòng)村集體年增收50萬(wàn)元,。官塘村依托老茶廠資源，種植茶葉,，建成茶史館,，預(yù)計(jì)今年茶葉銷(xiāo)售收入約35萬(wàn)元。西山村依托獨(dú)特地理環(huán)境,，種植青梅200畝,，今年開(kāi)始收益，預(yù)計(jì)收益6萬(wàn)元,。

做強(qiáng)加工業(yè),，增添集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能。注重把種植能手、產(chǎn)業(yè)大戶,、管理人才等吸收到黨內(nèi)來(lái),，聚力農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，通過(guò)盤(pán)活閑置資源,、合作加工等方式,，為集體經(jīng)濟(jì)增收提供可持續(xù)路徑。銅廟村同駐村工作隊(duì)共同謀劃小紅稻米種植,，建成集稻谷烘干,、倉(cāng)儲(chǔ)、加工,、包裝的精米流水生產(chǎn)線,，2022年小紅米銷(xiāo)售收入4萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)收益10萬(wàn)元,。祁首村通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)建成生姜深加工基地,，擁有完整加工流水線，2022年獲得收益11萬(wàn)元,，今年預(yù)計(jì)收益15萬(wàn)元,。

做活服務(wù)業(yè)，拓寬集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑,。充分發(fā)揮大漁灘濕地公園3A景區(qū)優(yōu)勢(shì)，建成潘村民宿二期項(xiàng)目,，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,。同時(shí)，為拓寬集體經(jīng)濟(jì)收入渠道,，通過(guò)發(fā)展電商和勞務(wù)服務(wù)提高收益,。在關(guān)鎮(zhèn)村和司徒村建成電商運(yùn)營(yíng)中心，其中司徒村榮獲安徽農(nóng)村電商鞏固提升工作示范村,。電商運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)效果良好,，司徒電商品牌效應(yīng)凸顯，電商平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ),、展示,、線上推廣和線下銷(xiāo)售場(chǎng)所問(wèn)題獲得解決。今年關(guān)鎮(zhèn)村電商收益預(yù)計(jì)4萬(wàn)元,，司徒村電商預(yù)計(jì)收益13萬(wàn)元,。今年卜李等各村均通過(guò)勞務(wù)服務(wù)獲得收益約200萬(wàn)元。

探索“三種模式”,，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力

一是探索“抱團(tuán)發(fā)展”模式,，讓項(xiàng)目強(qiáng)起來(lái)。立足本地實(shí)際,采取“鎮(zhèn)級(jí)牽頭、村級(jí)參與”的抱團(tuán)發(fā)展模式,，以合作共贏為原則,，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，引導(dǎo)村級(jí)跳出各自為戰(zhàn),、分散發(fā)展的傳統(tǒng)思維,積極采取“村村聯(lián)合”抱團(tuán)發(fā)展新模式。今年,，5個(gè)村抱團(tuán)實(shí)施祁首村生姜深加工廠房二期建設(shè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)各村分紅7萬(wàn)元；5個(gè)村申請(qǐng)鄉(xiāng)村振興銜接資金入股預(yù)制菜,。

二是探索“村社合作”模式,，讓產(chǎn)業(yè)興起來(lái)。探索推廣“黨總支+聯(lián)合社+經(jīng)營(yíng)主體+農(nóng)戶”模式,，司徒村改造司徒小學(xué)建成粉絲加工廠,，采取“村集體+經(jīng)營(yíng)主體”抱團(tuán)發(fā)展模式，每年獲得3.45萬(wàn)元收益,；先后投入100萬(wàn)元入股潘村民宿項(xiàng)目和銅廟標(biāo)準(zhǔn)化廠房續(xù)建項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)年收益不少于8萬(wàn)元。祁首村依托專(zhuān)業(yè)的新型經(jīng)營(yíng)主體,，大力發(fā)展特色生姜產(chǎn)業(yè),，按投資額分紅提成，為村集體經(jīng)濟(jì)增收,。

三是探索“資產(chǎn)盤(pán)活”模式,，讓資源活起來(lái)。全面梳理村集體資產(chǎn),，建立村級(jí)資產(chǎn)臺(tái)賬,，摸清家底，對(duì)閑置的辦公場(chǎng)所,、低效使用的農(nóng)房,、大棚、農(nóng)田等,，進(jìn)行統(tǒng)一包裝,、統(tǒng)一改造，通過(guò)租賃經(jīng)營(yíng),、股份合作等方式盤(pán)活,，讓閑置資產(chǎn)資源有效發(fā)揮作用、實(shí)現(xiàn)最大效益,。今年關(guān)鎮(zhèn)等各村通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)預(yù)計(jì)收益約100萬(wàn)元,。