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林頭鎮(zhèn)將平時考核作為加強公務員、事業(yè)單位人員日常管理的重要抓手。采取定量分析與定性評價相結合，激勵鞭策與教育引導并行的方法實施公務員（事業(yè)單位）平時考核，推動平時考核工作“全鏈條、全方位、全覆蓋”走深走實。

全鏈條，加強組織領導，建章立制，自上而下建機制。落實考核責任制。優(yōu)化頂層設計，嚴格落實部署。依據(jù)縣委組織部《關于全面推行公務員平時考核的通知》的要求，印發(fā)《林頭鎮(zhèn)公務員（事業(yè)人員）平時考核實施方案（試行）》。成立鎮(zhèn)平時考核工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委副書記任組長、紀委書記和組織委員任副組長，有關部門負責人為組員的領導體系。下設辦公室負責平時考核目標的分解與審定、個人平時考核的管理與督查、年終考核的組織與實施工作。將平時考核作為年度考核的重要內(nèi)容，探索平時考核與年度考核融合互補的方式，既要有“全身鏡”，也要有“放大鏡”。

全方位，科學制定指標，多元主體考評機制并行，規(guī)范考核程序。構建“質(zhì)+量”“共性+個性”“正向+反向”的考核指標方案，重點加強對完成工作數(shù)量和質(zhì)量的考核，在保證設置實施共性考核要求的基礎上，結合個人工作實際，形成統(tǒng)分結合的考核內(nèi)容，確保考核有參照、評價有尺度、操作有規(guī)程。平時考核以季度為周期，實行“日考勤、月小結、季考評”，以考核對象的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時記錄其德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)，建立“干部自我總結、部門領導細評、分管領導綜評”的內(nèi)部評價機制。曬出工作量、掛出成績單，提升評價結果的科學性。根據(jù)被考核人員的出勤、月小結得分、季測評結果三部分匯總得出季度考核結果，規(guī)范流程進行反饋公示，確保公開透明。

全覆蓋，評優(yōu)主體不落一人，加大考核結果運用力度，形成激勵氛圍。根據(jù)考核結果有針對性地加強激勵約束、培養(yǎng)教育，鼓勵先進、鞭策落后，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。對平時考核結果較好的公務員（事業(yè)人員），應及時予以表揚鼓勵。對平時考核結果較差的公務員（事業(yè)人員）及時提醒，提出整改要求，限期整改。平時考核結果作為每年度考核評獎評優(yōu)的重要參考。將“功夫”下在平時，抓在日常，杜絕“臨時抱佛腳”。平時及年度考核結果作為選拔任用、調(diào)整工資績效以及個人年度優(yōu)秀表彰的依據(jù)。對在平時考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的人員，重點組織培養(yǎng)，符合條件的，適時選拔任用到合適的領導崗位。同時可以通過考核倒逼激勵公務員履行崗位職責，提高服務對象滿意度，以較高質(zhì)量完成工作任務，形成良性循環(huán)。