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自黨建引領信用村工作開展以來，陶廠鎮(zhèn)不斷深化信用結果應用，聚焦黨建引領、村社合作和以強帶弱發(fā)展模式，根據(jù)信用評級，指導協(xié)助村級、信用主體和農(nóng)戶向銀行申請信用貸款，用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為村集體經(jīng)濟發(fā)展蓄力。

聚焦黨建引領，確保布棋有高度。將黨建引領信用村和“一領三化”網(wǎng)格化管理工作相結合，突出村級黨組織和黨員在農(nóng)村信用體系建設中的示范引領作用，構建以鎮(zhèn)黨委為主體、10個村為基礎，85個網(wǎng)格黨小組為單元、170名網(wǎng)格黨小組長和網(wǎng)格員為支撐的組織體系，建立“支部書記-網(wǎng)格黨小組長-網(wǎng)格員-村民”四級聯(lián)系制度，2家金融機構全程參與，為黨建引領信用村建設搭建起完備組織架構。9個村合計申請信用貸款5100萬元，投資入股縣重點項目，預計每年增加村集體經(jīng)濟收入約90萬元。

聚焦村社合作，確保落棋有廣度。探索推廣“黨總支+聯(lián)合社+經(jīng)營主體+農(nóng)戶”模式，充分調(diào)動合作社積極性，根據(jù)信用評級結果，協(xié)助4家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體申報鄉(xiāng)村振興貸，單戶最高可貸500萬元，解決涉農(nóng)貸款難、融資貴的問題。同時，對AAA級評級以下主體加大金融優(yōu)惠政策宣傳力度。祁首村依托專業(yè)的新型經(jīng)營主體，大力發(fā)展特色生姜產(chǎn)業(yè)，按投資額分紅提成，為村集體經(jīng)濟增收。

聚焦以強帶弱，確保行棋有力度。堅持強村示范、弱村緊跟。重點打造司徒村為黨建引領信用村示范點，司徒村運用本村評級結果，積極爭取各方資金160萬元，新建1044平米黃桃深加工廠，年增收不低于14萬元。利用可用資金繼續(xù)擴大油茶、瓜蔞子等重點項目種植面積，2022年實現(xiàn)銷售額超過35萬元。同時不斷提高提高“司徒電商”品牌知名度，幫助銅廟村、祁首村、官塘村等銷售小紅米、生姜、茶葉等農(nóng)特產(chǎn)品。針對部分村發(fā)展產(chǎn)業(yè)不多，可用資金不多等情況，司徒村利用閑置資金加大對該村的支持力度，幫助其發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，形成發(fā)展互促、共同富裕的良好局面。