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仙蹤鎮(zhèn)聚焦“興鎮(zhèn)強村富民”目標，堅持黨建引領集體經(jīng)濟發(fā)展，圍繞農(nóng)村集體“三資”做足文章，激活集體經(jīng)濟發(fā)展新動力，走出集體經(jīng)濟發(fā)展新路徑。

黨建引領激活發(fā)展“新引擎”。建強支部堡壘。聚焦鄉(xiāng)村振興目標，強化基層組織建設，圍繞“陣地升級”“黨建品牌創(chuàng)建”“軟弱渙散村轉(zhuǎn)化升級”等方面，提升基層組織戰(zhàn)斗力。配強“頭雁”隊伍。聚焦骨干隊伍建設，推進“雙培雙帶”，吸納致富能手、本土鄉(xiāng)賢、退伍軍人等群眾進入基層隊伍，通過“外出研學”“擂臺比武”“跟班學習”等形式，推動村書記找差距、學經(jīng)驗、促提升，建立一支善管理，懂經(jīng)營、能力強的骨干隊伍。優(yōu)化發(fā)展模式。圍繞“一鎮(zhèn)一特”“一村一品”，積極推進實施“雙領共富”行動，構(gòu)建“強村公司＋村集體合作社＋農(nóng)民專業(yè)合作社”發(fā)展格局，深化基層組織、合作社、村民之間的利益聯(lián)結(jié)，打造共建共享共富的發(fā)展道路。

拓寬思路打好增長“組合拳”。搭建共建平臺。由鎮(zhèn)黨委牽頭，村（社區(qū)）以集體資金190萬入股成立含山縣強村投資有限公司，通過承接鎮(zhèn)內(nèi)種植加工、景區(qū)管理、勞務服務等業(yè)務，搭建抱團發(fā)展平臺。同時整合村鎮(zhèn)特色資源，打造“六衖石頭部落”產(chǎn)品品牌，建立“鎮(zhèn)統(tǒng)籌+村合作＋特色產(chǎn)業(yè)+電商平臺”的鎮(zhèn)村聯(lián)盟模式，形成產(chǎn)銷一體化發(fā)展，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展。加速文旅融合。立足“文旅興鎮(zhèn)”發(fā)展目標，依托六衖紅色文化和自然資源優(yōu)勢，建立“村集體+景區(qū)”合作發(fā)展模式，成立六衖村級旅游發(fā)展有限公司負責景區(qū)運營管理，發(fā)展特色民宿、農(nóng)家樂、游樂項目、文創(chuàng)產(chǎn)品等，拓展增收途徑。盤活閑置資產(chǎn)。摸清家底，充分挖掘村集體各類閑置資源資產(chǎn)，針對土地、閑置房屋、水面等自有資源，以自主經(jīng)營、租賃發(fā)包、股份合作等方式，讓閑置資產(chǎn)“動”起來、“活”起來。先后引進“特潤牛哥”預制菜項目；任家湖水庫1400畝“清水養(yǎng)魚”特色養(yǎng)殖項目。

健全機制調(diào)動發(fā)展“內(nèi)生力”。壓實各級責任。發(fā)揮鎮(zhèn)黨委把關、調(diào)度作用，強化集體經(jīng)濟項目發(fā)展論證研判，每月召開村集體經(jīng)濟項目調(diào)度會，對收入和項目進度實行通報。同時嚴格落實“村賬鎮(zhèn)管”制度，逐村建立“一項目一臺賬”，推動實現(xiàn)村級基本情況、資源資產(chǎn)、項目建設、收益入賬等情況“一目了然”。分類實施項目。強化項目謀劃，實現(xiàn)“一村一策”，逐一制定發(fā)展思路和推進措施。針對弱村，在措施、政策上給予傾斜，采用“鎮(zhèn)村共建”“強弱聯(lián)盟”“鎮(zhèn)企合作”等方式打造經(jīng)濟增長點；針對強村，整合涉農(nóng)、鄉(xiāng)村振興等項目資金，逐村謀劃實施，重點培育桑蠶養(yǎng)殖、稻蝦混養(yǎng)、生態(tài)茶園、經(jīng)果林等特色項目，打造經(jīng)濟發(fā)展示范點。完善激勵機制。樹立“多干少干不一樣”的目標導向，明確村集體經(jīng)濟獎勵標準，及時兌現(xiàn)年度村干部集體經(jīng)濟獎勵。將集體經(jīng)濟發(fā)展情況納入鎮(zhèn)月度考核重點內(nèi)容，與村干部績效發(fā)放、評先評優(yōu)等直接掛鉤，算清發(fā)展“明白賬”。