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仙蹤鎮(zhèn)立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，創(chuàng)新發(fā)展思路,，有效整合村（社區(qū)）“三資”,，推動村集體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)“破”“立”結(jié)合，在組織引領(lǐng),、發(fā)展思維、政策保障上做足文章,，以強村公司整鎮(zhèn)推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，走出“村村入股,、村村參與、村村分紅”的共富新路,。

“黨建＋項目”持續(xù)融合,。一是強化組織引領(lǐng)。堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，由全鎮(zhèn)19個村（社區(qū)）黨組織書記擔(dān)任股東,，強化內(nèi)部平臺組織管理，嚴(yán)格落實分管責(zé)任,，要求鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人具體抓公司成立相關(guān)程序,，增強“堡壘”戰(zhàn)斗力，將黨建優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,。二是健全企業(yè)架構(gòu)。嚴(yán)格規(guī)范公司管理,，引進(jìn)先進(jìn)管理理念,，設(shè)立董事會5人，監(jiān)事會3人,，相關(guān)成員由鎮(zhèn)黨委提出建議人選,，通過股東大會表決，公司重大決策均報鎮(zhèn)黨委備案,，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站具體聯(lián)系公司的正常業(yè)務(wù)開展,，以行政手段提升對公司的處理控制能力。三是完善經(jīng)營模式,。組織全鎮(zhèn)村（社區(qū)）以集體資金入股籌資190萬元成立“強村投資有限公司”,，采取入股分紅的合作模式構(gòu)建村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“共同體”，以平臺公司市場運作抓經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)開展,。

“政府＋市場”激發(fā)動能,。一是落實政府引導(dǎo)。統(tǒng)籌推進(jìn)村（社區(qū)）產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,，建立“整鎮(zhèn)推進(jìn),、村村協(xié)作、村企合作”發(fā)展模式,，充分發(fā)揮政府,、董事會、監(jiān)事會在政策制定,、規(guī)劃布局,、項目審核等方面的把關(guān)作用，促進(jìn)項目決策科學(xué)化,、幫扶措施精準(zhǔn)化,，有效把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點,。二是堅持市場主導(dǎo)。明確政府部門和經(jīng)濟(jì)組織之間職能劃分,，運用市場化思維,、市場化手段強化公司運營，建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的集體經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制,，以市場化思維抓“三資”要素整合,，激活村級閑置資源，管好用好資產(chǎn),，提升效益產(chǎn)出能力,。三是強化項目謀劃。推動市場與政府有效協(xié)同,，緊盯市場發(fā)展趨勢和資源優(yōu)勢,，強化鎮(zhèn)（村）區(qū)域間資源整合，推動鎮(zhèn)級標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)和謀劃六衖梧桐山居民宿等集體經(jīng)濟(jì)項目,，激發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能,。

“機(jī)制＋政策”強化保障。一是建立聯(lián)系機(jī)制,。發(fā)揚“店小二”精神,，建立鎮(zhèn)黨委副書記聯(lián)系平臺公司機(jī)制，健全全流程保姆式服務(wù)體系,，聯(lián)合鄉(xiāng)村振興辦,、農(nóng)技站、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦等相關(guān)職能部門,，增強部門間有效溝通,，加快推進(jìn)項目落地。二是完善扶持政策,。有效整合鎮(zhèn)內(nèi)資源,，經(jīng)營范圍涵蓋農(nóng)產(chǎn)品種植加工、土地整治,、景區(qū)管理、勞務(wù)服務(wù),、建設(shè)施工等多項業(yè)務(wù),，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會研究后委托強村公司實施，拓展公司業(yè)務(wù),，增加集體經(jīng)濟(jì)收入,。目前承接了小微紡織服裝產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目、投資六衖“梧桐山居”民宿,、園區(qū)道路改造工程,、水庫壩埂清雜等近20個項目,。三是健全監(jiān)管機(jī)制。完善強村公司企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)管理和使用,，常態(tài)化落實財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督工作,，做好管理人員履職盡責(zé)和績效評價工作,，保證公司廉潔高效運轉(zhuǎn)。