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今年以來，陶廠鎮(zhèn)堅持以黨建為引領(lǐng),，注重盤活資源,、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷壯大村集體經(jīng)濟,。

建強班子,，用好人才“壓倉石”。按照分類施策,、定期輪訓(xùn),、全員培訓(xùn)工作機制，對村黨組織書記開展培訓(xùn)3次，組織村干部外出走訪參觀村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，開展村（社區(qū)）“兩委”干部培訓(xùn)6次,，參訓(xùn)村干部94人次，重點圍繞鄉(xiāng)村振興,、產(chǎn)業(yè)管理等內(nèi)容開展培訓(xùn),。選優(yōu)配強9名優(yōu)秀后備干部進入村“兩委”，及時補充新鮮血液,。安排1名黨組織書記赴湖州掛職,，學(xué)習(xí)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟經(jīng)驗，安排10個村（社區(qū)）黨組織書記赴蕪湖陶辛鎮(zhèn)學(xué)習(xí)水資源綜合利用及水環(huán)境治理,。同時結(jié)合縣委組織部出臺的村干部提質(zhì)賦能舉措,，開展村書記“擂臺比武”活動，展示黨員風(fēng)采,。

摸清底子,，發(fā)揮資源“助推器”。全面梳理村集體資產(chǎn),，建立村級資產(chǎn)臺賬,，摸清家底，對閑置的辦公場所,、低效使用的農(nóng)房,、大棚、農(nóng)田等,，進行統(tǒng)一包裝,、統(tǒng)一改造，通過租賃經(jīng)營,、股份合作等方式盤活,。結(jié)合各村實際情況，通過“四議兩公開”,，盤活關(guān)鎮(zhèn)村,、祁首村對閑置村部，年收益10萬元,；盤活南峰社區(qū)電商園辦公樓,，年收益20萬元。利用銅廟村標(biāo)準(zhǔn)化廠房,，與預(yù)制菜企業(yè)合作經(jīng)營,，年收益20萬元，利用祁首村生姜加工廠,，與食品加工企業(yè)合作,，年收益23萬元,，司徒村對司徒小學(xué)校舍進行改造，建成粉絲加工基地,，采取“企業(yè)+村集體”的合作模式,，用于生產(chǎn)粉絲,，年收益20萬元,。

找準(zhǔn)路子，注入發(fā)展“強心劑”,。鎮(zhèn)黨委圍繞逐村謀劃發(fā)展路徑,，以“農(nóng)業(yè)發(fā)展一批、文旅促進一批,、勞務(wù)帶動一批”為思路通過“請進來”和“走出去”相結(jié)合的方式,，邀請專家實地考察和論證，深挖本地資源,。司徒村,、西山村、官塘村等重點發(fā)展種植業(yè),。今年,，司徒村瓜蔞子預(yù)計收益21萬元。油茶收益約2萬元,；官塘村茶葉預(yù)計銷售收入約35萬元,。西山村青梅預(yù)計收益6萬元。聚力農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),，通過合作加工等方式,。銅廟村同駐村工作隊共同謀劃小紅稻米種植，建成集稻谷烘干,、倉儲,、加工、包裝的精米流水生產(chǎn)線,，目前已進入豐收期,，預(yù)計收入約10萬元；祁首村利用扶持資金建成速凍食品加工基地,，擁有完整加工流水線,，預(yù)計收益約23萬元。司徒村建成電商運營中心,，并主動爭取“快遞進村”政策,，與郵政公司達成合作，實現(xiàn)電話,、網(wǎng)絡(luò)即時下單,，快遞即時發(fā)貨,。同時，針對黃桃,、葡萄等生鮮產(chǎn)品,，與順豐快遞建立合作關(guān)系，確保及時到貨,，預(yù)計收益約13萬元,，關(guān)鎮(zhèn)村依托大漁灘濕地建設(shè)潘村民宿，以“村集體+運營商”模式發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè),，當(dāng)年獲得收益30萬元,，同時積極探索“一宅兩院”運營模式，已與5戶農(nóng)戶達成合作意向,。