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環(huán)峰鎮(zhèn)聚焦村黨組織隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“紅色引擎”，在隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精準(zhǔn)施策方面聚合力、深謀劃、提質(zhì)效，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展互融互促，繪就鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。

聚焦隊(duì)伍建設(shè)筑根基。強(qiáng)化教育培訓(xùn)。扎實(shí)推進(jìn)村干部教育培訓(xùn)工作，定期邀請(qǐng)農(nóng)技專家、財(cái)務(wù)專業(yè)人員授課，不斷提高村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力本領(lǐng)。今年以來，開展各類教育培訓(xùn)活動(dòng)10余次，覆蓋200余人次。注重人才培育。鎮(zhèn)黨委跟蹤掌握21個(gè)村發(fā)展情況，通過開展綜合分析，結(jié)合工作實(shí)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)微調(diào)，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，村干部隊(duì)伍建設(shè)得到有力加強(qiáng)。今年已動(dòng)態(tài)調(diào)整村黨組織書記3名，38名村干部享受鄉(xiāng)村振興一線人才待遇，47名工作人員納入后備力量培養(yǎng)，21個(gè)村（社區(qū)）“兩委”成員平均年齡39歲，大專及以上學(xué)歷占比85.6%。加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒。開展村書記“擂臺(tái)比武”、集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“賽馬”，各村書記用圖文并茂的方式展現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展成果，通過頭腦風(fēng)暴引導(dǎo)各村互相交流發(fā)展思路。先后組織10名鎮(zhèn)、村干部赴浙江長興、嘉興等地學(xué)習(xí)，借鑒產(chǎn)業(yè)謀劃、文旅融合等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬發(fā)展思路。

聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展增內(nèi)力。謀劃項(xiàng)目為先。指導(dǎo)21個(gè)村謀劃2025年集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，與鎮(zhèn)國土、農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等部門聯(lián)合會(huì)商，邀請(qǐng)第三方公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，合計(jì)儲(chǔ)備3個(gè)潛力項(xiàng)目并已向縣級(jí)申報(bào)。做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。持續(xù)鞏固發(fā)展三龍養(yǎng)羊、橋聯(lián)鍋巴、劉武茶場等特色產(chǎn)業(yè)，為全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動(dòng)力。橋聯(lián)村申請(qǐng)50萬元項(xiàng)目資金對(duì)橋聯(lián)鍋巴生產(chǎn)車間進(jìn)行升級(jí)改造，購置自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，增加生產(chǎn)線，與電商深入合作，做到線上線下同頻共振、齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)鍋巴銷售總額近200萬元。劉武村利用320萬元上級(jí)扶持資金完善基礎(chǔ)設(shè)施、更新機(jī)械設(shè)備，使茶場得到全面升級(jí)，2024年茶葉銷售額已突破50萬元。推動(dòng)農(nóng)文旅融合。依托褒禪山景區(qū)旅游資源豐富、游客眾多的優(yōu)勢(shì)謀劃申報(bào)褒山陳沃村村宿項(xiàng)目，爭取上級(jí)項(xiàng)目扶持資金300萬元，吸引本鎮(zhèn)6個(gè)村聯(lián)合入股，收益率為5%，力爭通過與農(nóng)家大鍋灶、和美鄉(xiāng)村豐收節(jié)等本地文旅特色的有機(jī)融合，打造集民宿、餐飲、鄉(xiāng)村旅游于一體的新型農(nóng)旅發(fā)展模式。

聚焦精準(zhǔn)施策優(yōu)結(jié)構(gòu)。巧用土地資源。引導(dǎo)村民利用土地入股，由村集體統(tǒng)一將土地轉(zhuǎn)包給種植大戶以此獲取收益，并結(jié)合收益情況對(duì)村民進(jìn)行分紅，以此解決部分村收入結(jié)構(gòu)單一、無穩(wěn)定來源的問題。做好服務(wù)創(chuàng)收。組織各村依托村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織，承接環(huán)境整治、征地服務(wù)、補(bǔ)充耕地、物業(yè)管理等工作，通過深化服務(wù)拓寬收入來源，提升發(fā)展動(dòng)能。嚴(yán)保村承接?xùn)|門河畔安置小區(qū)物業(yè)服務(wù)，每年獲取收入20萬元。盤活閑置資源。對(duì)各村舊村部、學(xué)校舊址、原公共服務(wù)場所等資產(chǎn)進(jìn)行整合改造，通過整體租賃方式提高資源使用率，每年增收近50萬元。（審核：李林）