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近年來,，環(huán)峰鎮(zhèn)通過組織架構(gòu)微更新,、治理場景微創(chuàng)新、服務(wù)力量微融合的“三維賦能”模式,，推動居民小區(qū)黨組織從“有形覆蓋”向“有效運轉(zhuǎn)”躍升,，探索出一條新時代“支部建在小區(qū)、服務(wù)下沉到家門,、矛盾化解在樓棟”的治理新路徑,。

建強“微組織”,，打造穿透式紅色脈絡(luò)。優(yōu)化組織設(shè)置,。按照“一小區(qū)一支部”原則,，全鎮(zhèn)成立住宅小區(qū)黨支部69個，組建率100%,，破解黨組織覆蓋“最后一米”,，探索成立樓棟黨小組，構(gòu)建“鎮(zhèn)黨委—社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”四級組織體系,，將黨組織服務(wù)觸角延伸至樓道,。選優(yōu)支部班子。健全小區(qū)黨支部書記“選育管用”全鏈條機制,，鼓勵有熱情、有能力的黨員將黨組織關(guān)系遷入,，從離退休干部,、網(wǎng)格員、退伍軍人,、業(yè)委會成員,、物業(yè)公司負責人等不同行業(yè)中選拔36名政治素質(zhì)好、群眾威信高,、服務(wù)意識強的黨員擔任黨支部書記,。推動資源整合。推進業(yè)委會組建全覆蓋,，發(fā)揮居民自治作用,，小區(qū)黨支部與業(yè)主委員會成員“雙向進入、交叉任職”13人,。成立社區(qū)“大黨委”,，有機聯(lián)結(jié)轄區(qū)共建單位、非公企業(yè),、社會組織等,，聘任相關(guān)黨組織負責人為兼職委員55人，定期召開協(xié)商會議,，為小區(qū)提供相關(guān)支持,。

打造“微陣地”，構(gòu)建嵌入式服務(wù)矩陣,。調(diào)整功能布局,。利用社區(qū)用房、物業(yè)用房,、閑置房產(chǎn)等,，在小區(qū)人員密集,、出入方便的場所合理選址，全覆蓋建立69個黨群服務(wù)驛站,，堅持一室多用,，圍繞“一老一小”，因地制宜設(shè)置文娛室,、書畫室,、舞蹈室等，配備文化,、娛樂,、健身、體育等設(shè)備,，推行延時服務(wù),、節(jié)假日“不打烊”，促進陣地有特色,、服務(wù)有溫度,。創(chuàng)新服務(wù)方式。充分動員小區(qū)黨支部書記,、社區(qū)工作者,、網(wǎng)格員、黨員志愿者,，實行每日輪值制度和幫辦代辦服務(wù),，推動小區(qū)黨群服務(wù)驛站“門常開、人常在”,，做到“居民有所呼,、支部有所應(yīng)”。摸排轄區(qū)內(nèi)獨居老人,、殘疾人家庭,、失業(yè)人員等困難群體，建立花名冊,，常態(tài)化開展“三必訪,、四必幫、五必到”,，為困難群體提供生活和情感支持,。搭建議事平臺。利用公告欄,、微信群等渠道,，發(fā)布小區(qū)年度十項服務(wù)清單，開展亮組織,、亮職責,、亮成效“三亮”行動,，提升小區(qū)黨支部服務(wù)質(zhì)效。建立“紅色議事亭”“議事室”等65處,，由社區(qū)黨組織牽頭,，定期組織小區(qū)黨支部、業(yè)委會,、物業(yè)企業(yè)三方議事會,，共同商討解決社區(qū)治理難題179件，確保居民聲音被聽見,。

凝聚“微力量”,，塑造理想型治理生態(tài)。結(jié)對共建解難題,。發(fā)動小區(qū)內(nèi)社區(qū)黨員和在職黨員積極參與治理工作,，每月集中發(fā)布社區(qū)吹哨事項清單和在職黨員服務(wù)需求清單，共建單位,、在職黨員主動認領(lǐng),，同時吸納在職黨員、社區(qū)民警,、聯(lián)合單位等組建“微治理”隊伍，成立10支夜間治安巡邏隊,，在小區(qū)內(nèi)形成良好的共建共治氛圍,。辦理訴求有回應(yīng)。印發(fā)便民服務(wù)卡,，將社區(qū)書記,、網(wǎng)格員聯(lián)系方式及家庭常用水電氣維修、社保醫(yī)保咨詢等聯(lián)系方式印成小卡片,，方便居民生活辦事,。通過集中問需、現(xiàn)場接訪,、鄰里微信群等方式,，深入收集居民急難愁盼事項，建立居民“隨手拍”+支部“專人盯”制度,，讓民聲訴求反映渠道和問題化解渠道雙向暢通,。服務(wù)管理有質(zhì)效。設(shè)置居民意見箱,、小黑板,，鼓勵居民踴躍參與，2024年共接受建言獻策612條,，解決居民困難問題1289件,。在小區(qū)改造過程中,，協(xié)調(diào)解決了增設(shè)充電樁、晾曬點,、小區(qū)監(jiān)控等急難愁盼問題44件,。同時立足問題精準定位，建立問題清單,，通過書記項目“接力”,，長期深耕居民們的難點痛點，讓服務(wù)效力變長變廣,。（審核：李林）