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今年以來，含山縣積極探索黨建賦能項(xiàng)目建設(shè)新模式，聚焦縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)，全面推行“黨建+項(xiàng)目”開展“項(xiàng)目一線黨旗紅”工作，將黨組織力量貫徹項(xiàng)目謀劃、招引、立項(xiàng)、建設(shè)、投產(chǎn)全過程，為35個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)注入新動(dòng)力。

筑強(qiáng)紅色堡壘，增強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)力度。按照“項(xiàng)目建設(shè)在哪里，黨組織就建到哪里，作用發(fā)揮到哪里”的思路，全面摸排項(xiàng)目管理方、業(yè)主方、施工方、服務(wù)方黨員情況，35個(gè)項(xiàng)目全部成立臨時(shí)黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建工作100%全覆蓋。選優(yōu)配強(qiáng)支部“頭雁”，由項(xiàng)目各主管單位選派懂黨建業(yè)務(wù)、熟悉項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)、工作責(zé)任心強(qiáng)的黨員工作人員，擔(dān)任臨時(shí)黨支部書記；縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)還結(jié)合“企業(yè)秘書”有效做法，在20個(gè)項(xiàng)目中推行“企業(yè)秘書”“臨時(shí)黨支部書記”“項(xiàng)目專員”“一人兼”，切實(shí)解決企業(yè)的用工、用水、用電、資金等問題，將項(xiàng)目專員制延伸到項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)全過程。同時(shí)，積極開展項(xiàng)目臨時(shí)黨支部、主管部門、施工方、屬地鎮(zhèn)村黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，構(gòu)建同向發(fā)力抓黨建促項(xiàng)目建設(shè)工作體系，增強(qiáng)項(xiàng)目推動(dòng)力度。

激活紅色動(dòng)能，凝聚項(xiàng)目建設(shè)合力。推動(dòng)黨建工作有效融入項(xiàng)目建設(shè)，積極發(fā)揮各載體、項(xiàng)目臨時(shí)黨支部和黨員作用，用黨的組織力度凝聚推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。支部凝心聚力，“七一”期間，含山縣組織各項(xiàng)目參建方開展形式多樣的黨建活動(dòng)35次，通過共過組織生活、開展主題黨日活動(dòng)、定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)等，引導(dǎo)項(xiàng)目參建各方凝聚思想共識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)、協(xié)商解決問題。黨員先鋒引領(lǐng)，在建項(xiàng)目一線開展黨員亮身份、亮承諾活動(dòng)，成立“黨員突擊隊(duì)”“黨員攻關(guān)組”，打造項(xiàng)目一線“先鋒工地”，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；在已投產(chǎn)的重大項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)一線設(shè)置“先鋒生產(chǎn)線”“黨員先鋒崗”，打造“紅色車間”，為項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”，推動(dòng)黨建和生產(chǎn)同頻共振。賽馬評(píng)比激勵(lì)，將涉及項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的鎮(zhèn)、園區(qū)、縣直涉企部門等18個(gè)載體單位納入評(píng)比范圍，圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、要素保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后開展4次項(xiàng)目督查，并進(jìn)行打分?jǐn)?shù)、排先后、分位次，形成比學(xué)趕超、爭先督后氛圍。

點(diǎn)燃紅色引擎，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)提速。建立“全周期管理項(xiàng)目、全要素保障項(xiàng)目、高質(zhì)量服務(wù)項(xiàng)目”的“兩全一高”機(jī)制，通過將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，為項(xiàng)目提速點(diǎn)燃“紅色引擎”。全周期管理項(xiàng)目，成立項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)小組，常態(tài)化開展統(tǒng)籌調(diào)度，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期管理。聚焦“七未”項(xiàng)目攻堅(jiān)，實(shí)行“一名縣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、一個(gè)單位負(fù)責(zé)、一套專班服務(wù)、一名專員駐點(diǎn)、一個(gè)支部引領(lǐng)、一批黨員示范、一包到底”的“七個(gè)一”管理服務(wù)機(jī)制，截止目前，“七未”項(xiàng)目問題解決率87.9%，綜合得分率全市第一。全要素保障項(xiàng)目，聚焦項(xiàng)目招商、簽約、拿地、建設(shè)、生產(chǎn)中的問題，做好審批、環(huán)評(píng)、安評(píng)、土地供給、竣工驗(yàn)收、資金等保障。實(shí)行要素保障周會(huì)商、月調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持每周六召開要素保障會(huì)議、每月召開要素保障調(diào)度會(huì)，推動(dòng)解決復(fù)雜問題，切實(shí)“為企服務(wù)”。