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為打破“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”格局，激勵(lì)村干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，今年以來，昭關(guān)鎮(zhèn)黨委依托“書記項(xiàng)目”，深入探索村干部履職競(jìng)績(jī)機(jī)制，以月度績(jī)效考核為切口，讓村干部“死工資”變?yōu)椤盎羁?jī)效”，有效激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步提升工作實(shí)效。

設(shè)置“6+X”動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)，把實(shí)績(jī)?yōu)樯系膶?dǎo)向立起來。鎮(zhèn)黨委牽頭，制定下發(fā)《昭關(guān)鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部日常考核辦法（試行）》，實(shí)行村級(jí)工作一月一考核。建立“6+X”為主要內(nèi)容的動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)體系，“6”即基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等基礎(chǔ)工作，“X”由各部門根據(jù)當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)列出具體的考核指標(biāo)和細(xì)則。各部門根據(jù)指標(biāo)細(xì)則對(duì)各村進(jìn)行評(píng)分，鎮(zhèn)黨委依據(jù)部門打分結(jié)合綜合實(shí)績(jī)，研究確定考核結(jié)果。通過量化考核指標(biāo)、細(xì)化考核方案，將平時(shí)考核的“一套考題”細(xì)化為“多張考卷”，讓村級(jí)工作具有更強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，以實(shí)績(jī)實(shí)效見真章。

實(shí)行分級(jí)分檔績(jī)效管理，把獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鞭子揮起來。鎮(zhèn)黨委每月根據(jù)考核結(jié)果將8個(gè)村分為一、二、三、不定等次四個(gè)級(jí)別，依據(jù)村級(jí)別核定績(jī)效總量，實(shí)行差異化績(jī)效工資分配方案。再由村根據(jù)干部個(gè)人實(shí)績(jī)進(jìn)行二次分配，結(jié)合“一崗位一職責(zé)”，將個(gè)人崗位職責(zé)與村級(jí)工作目標(biāo)捆綁起來，將考“人”與考“事”結(jié)合起來，對(duì)于單項(xiàng)工作出色的村干部在績(jī)效分配方面有所傾斜，樹立“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，最大限度激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。同時(shí)，分級(jí)分檔績(jī)效管理將干部個(gè)人的“責(zé)權(quán)利”與村集體“責(zé)權(quán)利”捆在一起，形成“班子帶著個(gè)人干，個(gè)人圍著班子轉(zhuǎn)”的工作格局，大大增強(qiáng)了基層組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。

推行“過程淘汰、末位管理”，把爭(zhēng)先進(jìn)位的風(fēng)氣樹起來。建立6項(xiàng)村班子履職負(fù)面清單和4項(xiàng)村干部履職負(fù)面清單，劃清“紅線”，列明“警戒帶”。對(duì)觸及“紅線”的村班子，村級(jí)當(dāng)月考核直接不定等次，村集體扣除當(dāng)月績(jī)效；對(duì)越過“警戒帶”的村干部，個(gè)人當(dāng)月績(jī)效全部扣除。對(duì)村集體考核連續(xù)3個(gè)月排名末位的村，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人約談村書記；對(duì)單項(xiàng)工作連續(xù)6個(gè)月排名末位的村干部，啟動(dòng)“歇職教育”程序，停發(fā)績(jī)效，上掛到鎮(zhèn)業(yè)務(wù)室學(xué)習(xí)3個(gè)月，若仍無改進(jìn)，勸導(dǎo)其主動(dòng)辭職或啟動(dòng)責(zé)令辭職程序。通過“過程淘汰、末位管理”，倒逼村班子“集體趕考”、村干部“人人趕考”，從而有效激活基層干部隊(duì)伍“一池春水”。