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為打破“干與不干,、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”格局,，激勵(lì)村干部履職盡責(zé),、擔(dān)當(dāng)作為，今年以來,，昭關(guān)鎮(zhèn)黨委依托“書記項(xiàng)目”,，深入探索村干部履職競績機(jī)制，以月度績效考核為切口,，讓村干部“死工資”變?yōu)椤盎羁冃А?，有效激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步提升工作實(shí)效,。

設(shè)置“6+X”動態(tài)考核指標(biāo),，把實(shí)績?yōu)樯系膶?dǎo)向立起來。鎮(zhèn)黨委牽頭,，制定下發(fā)《昭關(guān)鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部日?？己宿k法（試行）》，實(shí)行村級工作一月一考核,。建立“6+X”為主要內(nèi)容的動態(tài)考核指標(biāo)體系,，“6”即基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè),、鄉(xiāng)村振興等基礎(chǔ)工作,，“X”由各部門根據(jù)當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行申報(bào),，同時(shí)列出具體的考核指標(biāo)和細(xì)則。各部門根據(jù)指標(biāo)細(xì)則對各村進(jìn)行評分,，鎮(zhèn)黨委依據(jù)部門打分結(jié)合綜合實(shí)績,，研究確定考核結(jié)果。通過量化考核指標(biāo),、細(xì)化考核方案,，將平時(shí)考核的“一套考題”細(xì)化為“多張考卷”，讓村級工作具有更強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性,，以實(shí)績實(shí)效見真章,。

實(shí)行分級分檔績效管理，把獎優(yōu)罰劣的鞭子揮起來,。鎮(zhèn)黨委每月根據(jù)考核結(jié)果將8個(gè)村分為一,、二、三,、不定等次四個(gè)級別,，依據(jù)村級別核定績效總量，實(shí)行差異化績效工資分配方案,。再由村根據(jù)干部個(gè)人實(shí)績進(jìn)行二次分配,，結(jié)合“一崗位一職責(zé)”，將個(gè)人崗位職責(zé)與村級工作目標(biāo)捆綁起來,，將考“人”與考“事”結(jié)合起來,，對于單項(xiàng)工作出色的村干部在績效分配方面有所傾斜，樹立“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向,，最大限度激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力,。同時(shí)，分級分檔績效管理將干部個(gè)人的“責(zé)權(quán)利”與村集體“責(zé)權(quán)利”捆在一起,，形成“班子帶著個(gè)人干,，個(gè)人圍著班子轉(zhuǎn)”的工作格局，大大增強(qiáng)了基層組織的凝聚力,、號召力和戰(zhàn)斗力,。

推行“過程淘汰、末位管理”,，把爭先進(jìn)位的風(fēng)氣樹起來,。建立6項(xiàng)村班子履職負(fù)面清單和4項(xiàng)村干部履職負(fù)面清單，劃清“紅線”,，列明“警戒帶”,。對觸及“紅線”的村班子，村級當(dāng)月考核直接不定等次，村集體扣除當(dāng)月績效,；對越過“警戒帶”的村干部,，個(gè)人當(dāng)月績效全部扣除。對村集體考核連續(xù)3個(gè)月排名末位的村,，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人約談村書記,；對單項(xiàng)工作連續(xù)6個(gè)月排名末位的村干部，啟動“歇職教育”程序,，停發(fā)績效,，上掛到鎮(zhèn)業(yè)務(wù)室學(xué)習(xí)3個(gè)月，若仍無改進(jìn),，勸導(dǎo)其主動辭職或啟動責(zé)令辭職程序,。通過“過程淘汰,、末位管理”,，倒逼村班子“集體趕考”、村干部“人人趕考”,，從而有效激活基層干部隊(duì)伍“一池春水”,。