[ 字體:大 中 小 時間:2022-12-05 14:27 稿源:昭關(guān)鎮(zhèn)黨委 作者:丁潔 ]
近年來,為激勵村干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為,昭關(guān)鎮(zhèn)黨委依托“書記項目”,積極探索村干部履職競績機制,堅持在“實、嚴(yán)、細(xì)”三個方面下功夫,抓實抓嚴(yán)抓細(xì)村干部日常教育管理,有效激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)激情,提升了工作實效。
在“實”字上下真功,把實績?yōu)樯系膶?dǎo)向立起來。鎮(zhèn)黨委牽頭,制定下發(fā)《昭關(guān)鎮(zhèn)村(社區(qū))干部日常考核辦法(試行)》,實行村級工作一月一考核。建立“6+X”為主要內(nèi)容的動態(tài)考核指標(biāo)體系,“6”即基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等基礎(chǔ)工作,“X”由各部門根據(jù)當(dāng)前重點工作任務(wù)進(jìn)行申報,同時列出具體的考核指標(biāo)和細(xì)則。各部門根據(jù)指標(biāo)細(xì)則對各村進(jìn)行評分,鎮(zhèn)黨委依據(jù)部門打分結(jié)合綜合實績,研究確定考核結(jié)果。通過量化考核指標(biāo)、細(xì)化考核方案,將平時考核的“一套考題”細(xì)化為“多張考卷”,讓村級工作具有更強的針對性和指導(dǎo)性,以實績實效見真章。
在“嚴(yán)”字上動真格,把獎優(yōu)罰劣的鞭子揮起來。實行分級分檔績效考核,鎮(zhèn)黨委每月根據(jù)考核結(jié)果將8個村分為一、二、三、不定等次四個級別,依據(jù)村級別核定績效總量,實行差異化績效工資分配方案。再由村根據(jù)干部個人實績進(jìn)行二次分配,結(jié)合“一崗位一職責(zé)”,將個人崗位職責(zé)與村級工作目標(biāo)捆綁起來,將考“人”與考“事”結(jié)合起來,對于單項工作出色的村干部在績效分配方面有所傾斜。樹立“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向,最大限度激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。同時,分級分檔績效管理將干部個人的“責(zé)權(quán)利”與村集體“責(zé)權(quán)利”捆在一起,形成“班子帶著個人干,個人圍著班子轉(zhuǎn)”的工作格局,大大增強了基層組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。
在“細(xì)”字上見真章,把爭先進(jìn)位的風(fēng)氣樹起來。推行“過程淘汰、末位管理”機制,建立6項村班子履職負(fù)面清單和4項村干部履職負(fù)面清單,劃清“紅線”,列明“警戒帶”。對觸及“紅線”的村班子,村級當(dāng)月考核直接不定等次,村集體扣除當(dāng)月績效;對越過“警戒帶”的村干部,個人當(dāng)月績效全部扣除。對村集體考核連續(xù)3個月排名末位的村,鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人約談村書記;對單項工作連續(xù)6個月排名末位的村干部,啟動“歇職教育”程序,停發(fā)績效,上掛到鎮(zhèn)業(yè)務(wù)室學(xué)習(xí)3個月,若仍無改進(jìn),勸導(dǎo)其主動辭職或啟動責(zé)令辭職程序。今年共約談村書記2人次,1村因信訪問題導(dǎo)致當(dāng)月考核直接“一票否決”。通過“過程淘汰、末位管理”,倒逼村班子“集體趕考”、村干部“人人趕考”,從而有效激活基層干部隊伍“一池春水”。