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近年來，為激勵村干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，昭關(guān)鎮(zhèn)黨委依托“書記項目”，積極探索村干部履職競績機制，堅持在“實、嚴(yán)、細(xì)”三個方面下功夫，抓實抓嚴(yán)抓細(xì)村干部日常教育管理，有效激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提升了工作實效。

在“實”字上下真功，把實績?yōu)樯系膶?dǎo)向立起來。鎮(zhèn)黨委牽頭，制定下發(fā)《昭關(guān)鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部日常考核辦法（試行）》，實行村級工作一月一考核。建立“6+X”為主要內(nèi)容的動態(tài)考核指標(biāo)體系，“6”即基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等基礎(chǔ)工作，“X”由各部門根據(jù)當(dāng)前重點工作任務(wù)進(jìn)行申報，同時列出具體的考核指標(biāo)和細(xì)則。各部門根據(jù)指標(biāo)細(xì)則對各村進(jìn)行評分，鎮(zhèn)黨委依據(jù)部門打分結(jié)合綜合實績，研究確定考核結(jié)果。通過量化考核指標(biāo)、細(xì)化考核方案，將平時考核的“一套考題”細(xì)化為“多張考卷”，讓村級工作具有更強的針對性和指導(dǎo)性，以實績實效見真章。

在“嚴(yán)”字上動真格，把獎優(yōu)罰劣的鞭子揮起來。實行分級分檔績效考核，鎮(zhèn)黨委每月根據(jù)考核結(jié)果將8個村分為一、二、三、不定等次四個級別，依據(jù)村級別核定績效總量，實行差異化績效工資分配方案。再由村根據(jù)干部個人實績進(jìn)行二次分配，結(jié)合“一崗位一職責(zé)”，將個人崗位職責(zé)與村級工作目標(biāo)捆綁起來，將考“人”與考“事”結(jié)合起來，對于單項工作出色的村干部在績效分配方面有所傾斜。樹立“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，最大限度激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。同時，分級分檔績效管理將干部個人的“責(zé)權(quán)利”與村集體“責(zé)權(quán)利”捆在一起，形成“班子帶著個人干，個人圍著班子轉(zhuǎn)”的工作格局，大大增強了基層組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

在“細(xì)”字上見真章，把爭先進(jìn)位的風(fēng)氣樹起來。推行“過程淘汰、末位管理”機制，建立6項村班子履職負(fù)面清單和4項村干部履職負(fù)面清單，劃清“紅線”，列明“警戒帶”。對觸及“紅線”的村班子，村級當(dāng)月考核直接不定等次，村集體扣除當(dāng)月績效；對越過“警戒帶”的村干部，個人當(dāng)月績效全部扣除。對村集體考核連續(xù)3個月排名末位的村，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人約談村書記；對單項工作連續(xù)6個月排名末位的村干部，啟動“歇職教育”程序，停發(fā)績效，上掛到鎮(zhèn)業(yè)務(wù)室學(xué)習(xí)3個月，若仍無改進(jìn)，勸導(dǎo)其主動辭職或啟動責(zé)令辭職程序。今年共約談村書記2人次，1村因信訪問題導(dǎo)致當(dāng)月考核直接“一票否決”。通過“過程淘汰、末位管理”，倒逼村班子“集體趕考”、村干部“人人趕考”，從而有效激活基層干部隊伍“一池春水”。