[ 字體:大 中 小 時間:2023-02-08 09:06 稿源:縣委組織部 作者:靳東徽 ]
為激勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進一步振奮精神、擔當作為,含山縣從優(yōu)化考核機制入手,通過統(tǒng)籌細化考核分類、精簡優(yōu)化考核指標、綜合運用考核結(jié)果等措施,在提升綜合考核工作“精準度”的同時,激勵廣大干部擔當作為。
聚焦科學(xué)精準,細化考核分類,解決“怎么考”。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,按照細化、量化、簡化、可操作的原則,積極整合細化考核分類,科學(xué)精準制定年度考核指標。在原有的鎮(zhèn)、黨群部門、經(jīng)濟建設(shè)部門和綜合性部門四大類的基礎(chǔ)上,按照職能、規(guī)模、性質(zhì)相近的原則,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直單位、開發(fā)區(qū)劃分為若干組開展考核評比,進行平行橫向考核,提升考評機制的公正性和可比性,力求做到精準有效,為選人用人提供有效依據(jù)。
著眼工作重點,簡化考核指標,解決“考什么”。為增強考核的針對性和有效性,對黨建考核指標按照“3+N”的模式,“3”即設(shè)置政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風紀律建設(shè)三項主要指標,“N”即對上級文件明確要求納入綜合考核的指標進行統(tǒng)一歸類考核,設(shè)置分值。對發(fā)展考核指標則設(shè)置共性目標和個性目標。切實有效的突出考核重點,提高考核效率,提升考核的全面性,為“考什么”提供面上指導(dǎo)。
突出考核導(dǎo)向,用好考核結(jié)果,解決“為什么考”。針對考核時結(jié)果運用不及時不到位的問題,在綜合考核結(jié)果運用方面突出“三個檔差”。對各考核單位間、單位主要負責人同志、班子成員和一般干部間、單位內(nèi)部一般干部間拉開不同檔差,著力破解“干與不干一個樣,干多干少一個樣”問題,鮮明實績導(dǎo)向,充分發(fā)揮考核效能,激發(fā)廣大干部敢作敢擔。