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為進一步加強村干部管理，大力推進高素質(zhì)村干部隊伍建設，近日，昭關鎮(zhèn)以績效考核為抓手，修訂完善村干部績效考核辦法，考準考實村干部工作實績，進一步激發(fā)農(nóng)村干部隊伍活力，扎實推進鄉(xiāng)村振興。

突出“差別化”考評，在考準考實上下真功。針對各村目標任務定位有不同、承擔重點工作有差異等情況，進一步實化考核內(nèi)容。建立“3+X+N”日常績效考核體系,設定共性基礎、重點攻堅和創(chuàng)先爭優(yōu)3類指標，量化考核指標，使考核內(nèi)容有型可塑、具體可感。探索“雙百+五星”年度績效考核機制，圍繞“黨建+發(fā)展”雙百制考核要求進行全面考核，結合各村“個性化”目標任務完成情況進行分類評星，做到既全面考核基礎工作，也分類考核重點工作，使考核“指揮棒”更加精準更加有力。

突出“聯(lián)動式”督查，在真考嚴考上動真格。為杜絕“人情分”“關系分”，促進考核更有效力，該鎮(zhèn)紀委全程參與績效考核，每月聯(lián)合相關業(yè)務部門對各村進行督查，重點督查當月列入考核內(nèi)容的重點工作開展情況，督查結果作為部門評分重要依據(jù)。同時，鎮(zhèn)紀委負責對部門評分是否公平公正進行監(jiān)督，確保考核程序嚴謹規(guī)范、考核結果客觀公正，真正考出干部工作實績。

突出“正向性”引導，在獎優(yōu)勵先上出實招。強化考核結果的運用。嚴格按照績效考核結果分類分檔兌現(xiàn)績效獎勵。對連續(xù)3個月日常考核優(yōu)秀的村，加大獎勵幅度。對年度考核優(yōu)秀的村，增加優(yōu)秀村干部名額，并列入人才儲備庫動態(tài)管理，在提拔任用、評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮，充分調(diào)動積極性。建立村干部個人成長全程紀實檔案，組織開展月度評旗、季度評星、年度評優(yōu)活動。通過經(jīng)濟待遇和政治待遇雙提升雙結合的方式，真正豎起正向激勵“風向標”，讓干事的人更有動力、擔當?shù)娜擞械讱狻?/p>

突出“倒逼式”管理，在落實落細上求實效。制定考核細則。按照可量化、能落地、好操作的原則，對每一項考核內(nèi)容進行細化分解，形成考核細則，促使村干部緊盯細則任務清單，掛圖作戰(zhàn)、狠抓落實。明確負面清單。分別建立5項村班子履職、3項村干部履職負面清單，劃清“紅線”，列明“警戒帶”，讓村干部守住履職底線。建立末位約談警示制度。對連續(xù)2個月日常考核排名末位的村，約談村書記，對連續(xù)3個月單項工作排名末位的村干部，啟動“歇職教育”程序，鞭策村班子“集體趕考”、村干部“人人趕考”，從而有效促進各項工作落實落細。