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黨的二十大報(bào)告指出，完善干部考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。“優(yōu)者獎(jiǎng)”讓實(shí)干者實(shí)惠、讓吃苦者吃香、讓有為者有位，能夠充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。

考準(zhǔn)考實(shí)工作業(yè)績(jī)。“優(yōu)者獎(jiǎng)”的前提是科學(xué)精準(zhǔn)甄別干部?jī)?yōu)劣，只有獎(jiǎng)勵(lì)那些真正實(shí)績(jī)明顯、干部群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，才能最大限度發(fā)揮正向示范帶動(dòng)效應(yīng)。堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合，將可以量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目科學(xué)量化。堅(jiān)持組織考核與民主評(píng)價(jià)相結(jié)合，考核的過(guò)程中，尊重黨員干部群眾在評(píng)價(jià)中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，運(yùn)用單位自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、單位互評(píng)、查看資料等方式，通過(guò)審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)的把關(guān)，全方位、多角度掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)。堅(jiān)持年終考核與過(guò)程考核相結(jié)合，通過(guò)建立月度考核、半年考核、年終考核等方式，樹(shù)立工作抓在日常、贏在平常的正確導(dǎo)向，摒棄“畢其功于一役”的錯(cuò)誤思想，扎扎實(shí)實(shí)做好每筆“日常小賬”，統(tǒng)籌規(guī)劃月度考核指標(biāo)。

彰顯用人鮮明導(dǎo)向。“優(yōu)者獎(jiǎng)”只有落到實(shí)處，才能發(fā)揮“優(yōu)者”的模范帶動(dòng)作用，指引廣大干部朝著“優(yōu)者”的方向去努力、去拼搏。注重在重大斗爭(zhēng)第一線使用干部。注重使用在大戰(zhàn)大考中擔(dān)重任、扛硬活表現(xiàn)突出的干部。對(duì)在疫情防控中沖在前線、擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以提拔重用和晉升職級(jí)；對(duì)在鄉(xiāng)村振興中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以提拔重用和晉升職級(jí)；對(duì)在信訪維穩(wěn)、征遷拆遷等“急難險(xiǎn)重”崗位的干部予以提拔重用和晉升職級(jí)。注重在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主陣地使用干部。緊緊圍繞制造業(yè)“三年倍增五年翻兩番”目標(biāo)，把優(yōu)秀的干部推向經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，在招商引資一線、重點(diǎn)工程建設(shè)等領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以提拔重用和晉升職級(jí)。

注重在基層治理最前沿使用干部。突出實(shí)干實(shí)效，大力選用“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的干部。對(duì)在本職崗位埋頭干事、實(shí)績(jī)突出干部予以提拔重用和晉升職級(jí)；對(duì)在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法一線崗位的干部予以提拔重用和晉升職級(jí)；對(duì)長(zhǎng)期在基層一線、艱苦崗位躬身拉犁、默默奉獻(xiàn)的“老黃牛”式干部高看一眼、厚愛(ài)一分，予以提拔重用和晉升職級(jí)。