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近年來，環(huán)峰鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為建強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗堡壘的重要抓手，嚴(yán)把四關(guān)，著力打造一支能力達(dá)標(biāo)、素質(zhì)過硬的后備干部隊(duì)伍。

嚴(yán)把入口關(guān)，擰緊“安全閥”。實(shí)施“雛雁計(jì)劃”，采取組織推薦、公開選拔等多種方式，明確選任條件，注重在未就業(yè)大學(xué)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、致富帶頭人、復(fù)退軍人等群體中培養(yǎng)后備干部人選。采取3個(gè)月試用期考察，征求村“兩委”班子意見，對后備干部履職情況進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確測評，堅(jiān)持“逢進(jìn)必審”，通過推薦報(bào)名、民主測評、資格審查、班子研究等程序后，正式簽訂勞動合同。目前共有后備干部51名，其中年齡35歲以下占比80.4%，專科及以上學(xué)歷占比72.5%。

嚴(yán)把培育關(guān)，錘煉“硬功夫”。堅(jiān)持“因材施教、定向培養(yǎng)”原則，把后備干部納入村（社區(qū)）干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，對所有的后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)基層黨建、農(nóng)村治理、環(huán)境整治、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和崗位能力需要，安排后備干部跟班輪訓(xùn)，熟悉掌握當(dāng)前村（社區(qū)）重點(diǎn)工作，2023年已開展8場培訓(xùn)。建立后備干部“一對一”幫帶機(jī)制，1名后備干部配備1名能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足的“兩委”干部，積極開展結(jié)對幫帶，提升能力素質(zhì)，幫助后備干部縮短成長周期、快速融入工作。

嚴(yán)把管理關(guān)，激發(fā)“內(nèi)動力”。完善后備干部管理制度，將后備干部和村“兩委”干部同管理，建立后備干部臺賬，“一人一檔”，落實(shí)幫帶責(zé)任人談心談話制度，及時(shí)了解后備干部的思想動態(tài)和工作想法。鼓勵(lì)后備干部參加學(xué)歷提升，進(jìn)一步提高后備力量學(xué)歷水平。堅(jiān)持月度考核和年度考核結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果落實(shí)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，同時(shí)將考核結(jié)果與績效報(bào)酬掛鉤，切實(shí)做到優(yōu)進(jìn)劣退、能上能下，激發(fā)后備干部隊(duì)伍活力，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

嚴(yán)把用人關(guān)，打造“生力軍”。堅(jiān)持對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾認(rèn)可的后備干部及時(shí)選拔、合理使用。邀請后備干部列席“兩委”班子會、“三會一課”“主題黨日”等活動，讓后備干部了解村（社區(qū)）工作，參與建言獻(xiàn)策。大膽使用后備干部參與征地拆遷、信訪矛盾調(diào)解以及鄉(xiāng)村振興等重難點(diǎn)工作，切實(shí)將后備干部作用發(fā)揮到村（社區(qū)）服務(wù)中。統(tǒng)籌考慮村（社區(qū)）情況和后備干部個(gè)人成長、工作經(jīng)歷，在職位空缺時(shí)，及時(shí)將工作能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部安排到“兩委”班子任職，解決“備而不用”的問題。換屆后共吸收12名后備干部進(jìn)入“兩委”班子。