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近年來,，環(huán)峰鎮(zhèn)黨委堅持把后備干部隊伍建設作為建強基層組織戰(zhàn)斗堡壘的重要抓手,，嚴把四關,，著力打造一支能力達標,、素質(zhì)過硬的后備干部隊伍,。

嚴把入口關，擰緊“安全閥”,。實施“雛雁計劃”，采取組織推薦,、公開選拔等多種方式，明確選任條件，注重在未就業(yè)大學生,、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年,、致富帶頭人,、復退軍人等群體中培養(yǎng)后備干部人選。采取3個月試用期考察,，征求村“兩委”班子意見,，對后備干部履職情況進行真實,、準確測評,，堅持“逢進必審”,，通過推薦報名,、民主測評、資格審查,、班子研究等程序后，正式簽訂勞動合同,。目前共有后備干部51名,，其中年齡35歲以下占比80.4%,，專科及以上學歷占比72.5%,。

嚴把培育關，錘煉“硬功夫”,。堅持“因材施教,、定向培養(yǎng)”原則,，把后備干部納入村（社區(qū)）干部教育培訓計劃,，對所有的后備干部進行培訓，重點培訓基層黨建,、農(nóng)村治理,、環(huán)境整治,、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容,，根據(jù)個人特點和崗位能力需要，安排后備干部跟班輪訓,，熟悉掌握當前村（社區(qū)）重點工作,，2023年已開展8場培訓。建立后備干部“一對一”幫帶機制,，1名后備干部配備1名能力強,、經(jīng)驗足的“兩委”干部，積極開展結(jié)對幫帶,，提升能力素質(zhì)，幫助后備干部縮短成長周期,、快速融入工作,。

嚴把管理關,，激發(fā)“內(nèi)動力”,。完善后備干部管理制度,，將后備干部和村“兩委”干部同管理,，建立后備干部臺賬,，“一人一檔”,，落實幫帶責任人談心談話制度，及時了解后備干部的思想動態(tài)和工作想法,。鼓勵后備干部參加學歷提升,，進一步提高后備力量學歷水平。堅持月度考核和年度考核結(jié)合,，依據(jù)考核結(jié)果落實動態(tài)調(diào)整機制,，同時將考核結(jié)果與績效報酬掛鉤，切實做到優(yōu)進劣退,、能上能下,，激發(fā)后備干部隊伍活力,，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。

嚴把用人關,，打造“生力軍”,。堅持對德才兼?zhèn)?、實績突出,、群眾認可的后備干部及時選拔、合理使用,。邀請后備干部列席“兩委”班子會,、“三會一課”“主題黨日”等活動,，讓后備干部了解村（社區(qū)）工作，參與建言獻策,。大膽使用后備干部參與征地拆遷、信訪矛盾調(diào)解以及鄉(xiāng)村振興等重難點工作,，切實將后備干部作用發(fā)揮到村（社區(qū)）服務中。統(tǒng)籌考慮村（社區(qū)）情況和后備干部個人成長,、工作經(jīng)歷,，在職位空缺時，及時將工作能力強,、群眾認可的優(yōu)秀后備干部安排到“兩委”班子任職,，解決“備而不用”的問題。換屆后共吸收12名后備干部進入“兩委”班子,。