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近年來，環(huán)峰鎮(zhèn)聚焦“選,、育,、管、用”全過程,，積極探索村居干部管理模式,，打通村居干部進入、提升,、退出,、晉升渠道，不斷激發(fā)村居干部隊伍活力,，為推進鄉(xiāng)村振興提供了堅強的組織保障和人才保障,。

擇優(yōu)“選”，嚴把“進口關”,。把政治標準放在首位,，把帶富能力強、工作作風好的“鄉(xiāng)賢能人”充實進“兩委”班子,，主動征求公安,、信訪、紀委等部門意見,，對不符合條件的人選堅持拒之,。建立村黨組織后備儲備庫，注重從退伍軍人,、返鄉(xiāng)大學生,、基層網格員、鎮(zhèn)聘干部等群體中摸排優(yōu)秀人才,。制定《環(huán)峰鎮(zhèn)村級后備干部管理辦法》,，設置三個月試用期，鎮(zhèn)組織辦成立考核組,，對試用期間整體表現(xiàn)進行全面考察,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時納入鎮(zhèn)聘村級后備干部管理。全鎮(zhèn)共有儲備后備力量48人,，其中大專及以上學歷33人,，90后25人，00后8人,。結合日常表現(xiàn)和年度考核情況,，擇優(yōu)選出14名能力強、會干事的后備干部進“兩委”班子,，為鄉(xiāng)村組織振興和人才振興注入了“活水”,。

全面“育”，強化能力提升。建立“3+1”結對幫扶機制,，每名村后備干部由一名鎮(zhèn)班子成員,、包村干部和村“兩委”干部作為幫帶培養(yǎng)人，加強服務群眾和業(yè)務工作指導,。鼓勵14名村干部參與安農大繼續(xù)學歷教育,，對取得學歷證書的村干部進行全額報銷，減輕村干部經濟負擔,。定期開展業(yè)務培訓,，以鎮(zhèn)黨校為載體，開展“環(huán)峰大講堂”為契機,，全年舉辦基層黨建,、鄉(xiāng)村振興等專題培訓18場次，提升村干部履職能力和業(yè)務能力,。組織21名村黨組織書記開展擂臺大比武，擇優(yōu)推薦參加縣級評比分別獲第一名和第三名,。成立“峰領青春”宣講組,，動員40名村居年輕干部參與微宣講競賽，交流工作經驗和體會,，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的奮進熱情,。

多維“管”，疏通“退出”渠道,。按照“一人一檔”標準建立村居干部檔案236份,，動態(tài)更新個人履歷、表彰,、違紀等信息,，將檔案審查情況作為表彰獎勵、選拔任用必審環(huán)節(jié),。強化監(jiān)督考核評估,，樹牢能者上、庸者下,、劣者汰的鮮明導向,。常態(tài)化開展作風建設效能督查21次，每月由鎮(zhèn)紀委牽頭,，以重點工作為主,，開展月審季查，將村干部履職情況與績效考核掛鉤,，評定結果執(zhí)行差異化獎勵,，激勵村干部主動擔當履職。常態(tài)化開展村級班子及成員綜合分析研判，規(guī)范調查核實,、提出建議,、談心談話等退出程序，合理引導快到齡干部退居二線,，為到齡退休干部做好心里預設,。充分發(fā)揮考核風向標作用，每年組織黨員群眾開展一次年度考核,，強化考核結果運用,，對不勝任崗位或表現(xiàn)較差的及時予以清退，2023年以來全鎮(zhèn)動態(tài)調整退出4人,。

激勵“用”,，搭建晉升平臺。樹立正確選人用人導向,，推薦政治過硬,、能力突出的“兩委”干部為縣、鎮(zhèn)兩級“兩代表一委員”人選,，優(yōu)先推選為村“兩委”正職,、副職人選。落實好“基本報酬+薪級報酬+績效報酬”的結構性待遇保障政策,，落實41名村干部鄉(xiāng)村振興一線人才補貼,，兌現(xiàn)村級集體經濟獎勵46.5萬元。落實從優(yōu)秀村干部中招錄公務員,、事業(yè)編,、“五方面人員”進領導班子，2021年以來,，3名村社區(qū)黨組織書記考上公務員,，2名村居干部考上事業(yè)編，9名年輕干部提拔擔任村居黨組織書記,。健全村干部薪酬待遇保障機制,。加大好支書好干部宣傳選樹力度，每年開展先進典型表彰活動,，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,，切實增強村干部榮譽感、獲得感,。選派2名村黨組織書記赴長興跟班學習,，將好經驗好做法轉化為新機制新舉措。（審核：李林）