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近年來，清溪鎮(zhèn)以更科學(xué)的制度激發(fā)干部隊伍的內(nèi)生動力，更鮮明的導(dǎo)向激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、更有效的管理保障干部健康成長，全力打造一支奮發(fā)有為的干部隊伍。

完善考核機制。成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長、鎮(zhèn)長任第一副組長，鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人任副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。出臺《清溪鎮(zhèn)機關(guān)干部考核辦法》，打破以往以民主測評為“一票決定”的評分方式，結(jié)合日常考核和年底綜合考核，創(chuàng)新性的以“考勤管理+外宣成績+履職情況+民主測評”為基礎(chǔ)分項，以重點任務(wù)完成情況、獲表彰情況為附加分項，兩項總和作為綜合評定結(jié)果確定考核等次。其中履職情況按照工作態(tài)度、工作能力、工作實績、工作作風(fēng)由分管負(fù)責(zé)人對中層干部、中層干部對一般干部評價打分，更好的激發(fā)機關(guān)干部創(chuàng)先爭優(yōu)。

完善激勵機制。對評為“優(yōu)秀”等次的，及時在物質(zhì)獎勵、評先評優(yōu)、交流輪崗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面予以表揚激勵或表彰獎勵，將考核結(jié)果作為提拔使用、職級晉升和績效獎懲的重要依據(jù)。建立優(yōu)秀干部“信息庫”，實行動態(tài)更新，及時把相形見絀的調(diào)整出去，補充新的優(yōu)秀人選。加大培養(yǎng)力度，兼顧身份、年齡、崗位因素，想方設(shè)法增設(shè)進步路徑，保持一池活水。2024年，向縣委推薦2名領(lǐng)導(dǎo)干部走上重要崗位，7名干部職級晉升，4名年輕干部提拔進入中層隊伍，信息庫動態(tài)退出3名。更好的樹立“重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向。

完善管理機制。抓好干部的日常管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子對分管干部“半年一談”的常態(tài)化談心談話制度，開展干部政治體檢和思想狀態(tài)分析，對干部思想實時掌握、困難實時解決、疑惑實時點撥。抓好干部的培訓(xùn)管理，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，系統(tǒng)開展干部教育培訓(xùn)，全年開展“干部大講堂”12期。抓好干部的監(jiān)督管理，開展干部隊伍作風(fēng)建設(shè)專項整治活動，組織干部參觀廉政教育基地、觀看警示教育片，用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，更好的保障干部健康成長。（審核人：謝鵬程）