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為激勵(lì)公務(wù)員在新時(shí)代展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍，林頭鎮(zhèn)實(shí)行“三措并舉”考核法，讓公務(wù)員平時(shí)考核“活”起來、“嚴(yán)”起來、“實(shí)”起來。

科學(xué)構(gòu)建考核體系，讓平時(shí)考核“活”起來。理順工作機(jī)制。鎮(zhèn)黨委成立公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、黨委書記任組長，親自安排部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)考核工作組織實(shí)施；科學(xué)設(shè)置指標(biāo)。平時(shí)考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，分共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，共性指標(biāo)主要從德、能、勤、廉四個(gè)維度進(jìn)行考核，個(gè)性指標(biāo)主要從績這個(gè)維度進(jìn)行考核，并根據(jù)五個(gè)維度內(nèi)容設(shè)置兩級(jí)考核指標(biāo)和賦分權(quán)重。考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作特點(diǎn)，權(quán)重主要集中在勤和績兩部分，尤其側(cè)重在能體現(xiàn)干部工作成果、能與服務(wù)對象利益直接相關(guān)的績上面;而在德、能、廉三個(gè)底線維度方面，嚴(yán)格推行考核評優(yōu)資格“一票否決制”。

精準(zhǔn)執(zhí)行考核流程，讓平時(shí)考核“嚴(yán)”起來。規(guī)范考核流程。每季度結(jié)束前，由考核對象本人填寫考核登記表、考核評分表，提交至考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核評鑒、形成考核等次建議，并提交黨委會(huì)討論確定考核等次。根據(jù)考核等次結(jié)果，由黨政班子成員對考核對象進(jìn)行有針對性的溝通，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求，并將考核等次為“好”的人員在機(jī)關(guān)公示，營造樹立榜樣、鼓勵(lì)爭優(yōu)的良好氛圍；明確考核周期。結(jié)合職務(wù)崗位特點(diǎn)，把工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作計(jì)劃列出具體清單，細(xì)化到年度、季度、月度、工作周。以其工作總結(jié)對標(biāo)工作任務(wù)、工作計(jì)劃完成數(shù)量和質(zhì)量情況，為公務(wù)員平時(shí)考核評分提供可量化的參考依據(jù)。

強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，讓平時(shí)考核“實(shí)”起來。以“平時(shí)考核+年度考核”讓干部考核制度作用立體化。將干部平時(shí)考核結(jié)果與年度考核直接掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生；以“平時(shí)考核+獎(jiǎng)懲任用”強(qiáng)化考核激勵(lì)作用。對平時(shí)考核中表現(xiàn)突出的公務(wù)員，在任用和晉升推薦、評先評優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)優(yōu)先考慮；以“平時(shí)考核+主題學(xué)習(xí)”促進(jìn)考核結(jié)果價(jià)值轉(zhuǎn)化。在全鎮(zhèn)動(dòng)員大會(huì)、三干會(huì)等重要會(huì)議邀請平時(shí)考核突出的干部分享工作重難點(diǎn)突破方法、工作亮點(diǎn)、工作思路、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等，帶動(dòng)干部思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。