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為激勵(lì)公務(wù)員在新時(shí)代展現(xiàn)新?lián)?dāng),、實(shí)現(xiàn)新作為，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定,、為民服務(wù),、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng),、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍,，林頭鎮(zhèn)實(shí)行“三措并舉”考核法，讓公務(wù)員平時(shí)考核“活”起來,、“嚴(yán)”起來,、“實(shí)”起來。

科學(xué)構(gòu)建考核體系,，讓平時(shí)考核“活”起來,。理順工作機(jī)制。鎮(zhèn)黨委成立公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣委常委,、黨委書記任組長，親自安排部署,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)考核工作組織實(shí)施,；科學(xué)設(shè)置指標(biāo),。平時(shí)考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，分共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo),，共性指標(biāo)主要從德,、能、勤,、廉四個(gè)維度進(jìn)行考核,，個(gè)性指標(biāo)主要從績這個(gè)維度進(jìn)行考核，并根據(jù)五個(gè)維度內(nèi)容設(shè)置兩級考核指標(biāo)和賦分權(quán)重,?？紤]到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作特點(diǎn)，權(quán)重主要集中在勤和績兩部分,，尤其側(cè)重在能體現(xiàn)干部工作成果,、能與服務(wù)對象利益直接相關(guān)的績上面;而在德、能,、廉三個(gè)底線維度方面,，嚴(yán)格推行考核評優(yōu)資格“一票否決制”。

精準(zhǔn)執(zhí)行考核流程，讓平時(shí)考核“嚴(yán)”起來,。規(guī)范考核流程,。每季度結(jié)束前，由考核對象本人填寫考核登記表,、考核評分表,，提交至考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核評鑒、形成考核等次建議,，并提交黨委會討論確定考核等次,。根據(jù)考核等次結(jié)果，由黨政班子成員對考核對象進(jìn)行有針對性的溝通,，肯定成績,、指出不足，提出改進(jìn)要求,，并將考核等次為“好”的人員在機(jī)關(guān)公示,，營造樹立榜樣、鼓勵(lì)爭優(yōu)的良好氛圍,；明確考核周期,。結(jié)合職務(wù)崗位特點(diǎn)，把工作職責(zé),、工作任務(wù)、工作計(jì)劃列出具體清單,，細(xì)化到年度,、季度、月度,、工作周,。以其工作總結(jié)對標(biāo)工作任務(wù)、工作計(jì)劃完成數(shù)量和質(zhì)量情況,，為公務(wù)員平時(shí)考核評分提供可量化的參考依據(jù),。

強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，讓平時(shí)考核“實(shí)”起來,。以“平時(shí)考核+年度考核”讓干部考核制度作用立體化,。將干部平時(shí)考核結(jié)果與年度考核直接掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的,，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般,、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生；以“平時(shí)考核+獎(jiǎng)懲任用”強(qiáng)化考核激勵(lì)作用,。對平時(shí)考核中表現(xiàn)突出的公務(wù)員,，在任用和晉升推薦、評先評優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)優(yōu)先考慮,；以“平時(shí)考核+主題學(xué)習(xí)”促進(jìn)考核結(jié)果價(jià)值轉(zhuǎn)化。在全鎮(zhèn)動(dòng)員大會,、三干會等重要會議邀請平時(shí)考核突出的干部分享工作重難點(diǎn)突破方法,、工作亮點(diǎn)、工作思路,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等,，帶動(dòng)干部思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍,。