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近年來,，昭關鎮(zhèn)聚焦干部隊伍建設,，堅持把公務員平時考核作為建強干部隊伍,、激活發(fā)展動能的有力抓手，通過明確“誰來考,、考什么、怎么考,、怎樣用”四個問題推動平時考核工作向縱深發(fā)展,。

強化組織領導，明確“誰來考”,。建立組織架構,。制定印發(fā)《昭關鎮(zhèn)機關公務員平時考核實施方案》，成立鎮(zhèn)公務員平時考核工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委副書記任組長,，下設領導小組辦公室,，形成主要領導負總責、分管領導牽頭抓,、辦公室負責人具體抓,，一級抓一級，層層抓落實的考核工作格局,。壓實工作責任,。明確領導小組辦公室負責平時考核目標的分解與審定、個人平時考核的管理與督查,、年終考核的組織與實施等工作,，確保考核工作有人管,。嚴肅工作紀律,。鎮(zhèn)紀委負責全程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行考核紀律,，確?？己斯焦己私Y果客觀準確,。

細化考核指標,，明確“考什么”?？茖W設置“共性+個性+動態(tài)”考核指標,，建立“5+X+N”平時考核指標體系。共性指標圍繞公務員承擔的工作任務和職責,，注重考察德,、能、勤,、績,、廉五種日常表現(xiàn)，突出對政治素質,、工作實績和工作作風進行考核,。個性指標立足差異性，圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作及階段性重點工作,，將承擔急難險重,、處理復雜矛盾問題、應對臨時重大考驗等工作完成情況作為公務員平時考核的參考依據(jù),，設置X項考核內容指標,。動態(tài)指標結合工作實際,，圍繞參與各類活動、獎懲等情況設置1—5分的加減分項,，全面,、客觀、準確評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績,。

優(yōu)化考核程序,，明確“怎么考”。嚴格實施“月小結,、季考評,、年運用”的考核模式，通過個人小結,、審核評議,、結果反饋、考核備案“四步走”操作流程,，按照“辦公室+相關領導+民主測評+考核小組”四級評議程序分季度對考核對象進行全面測評,，形成工作有落實、領導有評價,、問題有反饋,、目標有改進的閉環(huán)考核，不斷推動考核工作標準化,、精細化,，切實提高考核實效。截至目前,，已開展平時考核3次,，共評選“好”等次公務員18人次。

深化聯(lián)結機制,，明確“怎樣用”,。以“平時考核+年度考核”構建立體考核機制。將干部平時考核結果與年度考核直接掛鉤,，年度考核確定為優(yōu)秀等次的,，從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產生,。以“平時考核+選拔任用”強化激勵作用,。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，在選拔任用,、職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮,。以“平時考核+日常管理”實現(xiàn)嚴管厚愛,。對公務員在思想,、能力和作風上存在的問題，及時進行提醒談話,、批評教育,，幫助改進提高。今年以來,，鎮(zhèn)機關公務員被提拔為副科領導干部2名,，由一級科員晉升為四級主任科員2名，1名年輕公務員被提醒談話,，真正做到對優(yōu)秀者重用,、對有潛力者培養(yǎng)、對落后者鞭策,。