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近年來，林頭鎮(zhèn)堅(jiān)持以考促管，通過健全考核機(jī)制、嚴(yán)把考核程序、以點(diǎn)帶面、獎(jiǎng)懲并行加強(qiáng)公務(wù)員管理，主動(dòng)作為，創(chuàng)新方式，不斷推進(jìn)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。

健全考核機(jī)制，“加”強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。廣泛分發(fā)征求意見稿，采納多方意見，制定印發(fā)《林頭鎮(zhèn)公務(wù)員（事業(yè)人員）平時(shí)考核實(shí)施方案（試行）》，成立鎮(zhèn)平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建雙組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)體系。由組織辦、黨政辦、紀(jì)委等辦公室人員組成考核小組，明確部門具體人員職責(zé)分工，確保公務(wù)員考核工作從上到下層層落實(shí)到位，由內(nèi)到外逐步實(shí)施開來。自2023年開展公務(wù)員平時(shí)考核工作以來，為保證由考核小組“一個(gè)口子”抓落實(shí)。已召開4次小組會(huì)議傳達(dá)省、市、縣關(guān)于公務(wù)員考核文件精神、解讀考核文件實(shí)施細(xì)則，做到考核有參照、評(píng)價(jià)有尺度、操作有規(guī)程。

嚴(yán)把考核程序，“減”少評(píng)選爭(zhēng)議。嚴(yán)格按照考核動(dòng)員、個(gè)人自評(píng)、主管綜評(píng)、民主測(cè)評(píng)、審核研究、確定等次、結(jié)果公示等8個(gè)步驟開展公務(wù)員考核工作。探索“5+X”“定性+定量”考核評(píng)價(jià)體系，“德、能、勤、績(jī)、廉”為5個(gè)方面共性指標(biāo)，根據(jù)承擔(dān)的工作任務(wù)量、完成進(jìn)度和工作質(zhì)量作為個(gè)性考核指標(biāo)，注重崗位職責(zé)和工作目標(biāo)細(xì)化X個(gè)考核分項(xiàng)，將個(gè)性指標(biāo)和共性指標(biāo)賦值，量化考核結(jié)果，使公務(wù)員考核由“無形”變“有形”。同時(shí)考慮加分項(xiàng)，對(duì)超額完成任務(wù)、工作有重大創(chuàng)新、承擔(dān)重要臨時(shí)工作任務(wù)取得顯著業(yè)績(jī)、獲得上級(jí)表彰的給予相應(yīng)加分。建立紀(jì)檢、公安、信訪等職能部門信息溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在審核研究期間參考以上3個(gè)部門意見，若有違紀(jì)違法等行為一律取消評(píng)優(yōu)資格。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，“乘”勢(shì)助推風(fēng)尚。以公務(wù)員考核為點(diǎn)拓寬至全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員，建立“先進(jìn)工作者”評(píng)選機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)關(guān)先進(jìn)工作者公開表彰，2023年結(jié)合平時(shí)考核和年底考核結(jié)果，在崗位責(zé)任制考評(píng)中共評(píng)出16名先進(jìn)機(jī)關(guān)先進(jìn)工作者。加強(qiáng)優(yōu)秀公務(wù)員及機(jī)關(guān)干部的先進(jìn)事跡的宣傳力度，強(qiáng)化先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，定期集中表彰優(yōu)秀優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)個(gè)人等。舉辦業(yè)務(wù)交流座談會(huì)，各科室優(yōu)秀干部針對(duì)如何加強(qiáng)工作能力，提高工作效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策，帶動(dòng)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)，積極投入工作事業(yè)中去，在全鎮(zhèn)形成你追我敢，奮力爭(zhēng)先的良好氛圍。

用好“正反”激勵(lì)，“除”去不良之風(fēng)。將公務(wù)員年度考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升的重要參考依據(jù)。采取“一人一檔”方式建立干部成長(zhǎng)檔案32份，建立干部廉政檔案49份，季度、年度考核結(jié)果錄入干部檔案，為精準(zhǔn)化考察、分析、選用干部打好基礎(chǔ)。考核結(jié)果優(yōu)秀的公務(wù)員將通過發(fā)放獎(jiǎng)金，優(yōu)先考慮提拔任命等方式進(jìn)行激勵(lì)。2023年從考核優(yōu)秀人員中，推薦1名同志為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，4名同志晉升職級(jí)。并注重結(jié)果反向運(yùn)用，考核結(jié)果為基本稱職和不稱職的，以班子調(diào)研談話、“一對(duì)一”了解談話、集中式提醒談話三種方式進(jìn)行提醒，對(duì)連續(xù)多次被評(píng)為“稱職”以下等次的干部責(zé)令限期整改，調(diào)崗等，徹底整治干部不擔(dān)當(dāng)不作為。（審核：馮駿）