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陶廠鎮(zhèn)抓住春節(jié)人員返鄉(xiāng)好時機，抓好人才振興底牌，注重激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的內(nèi)生動力，落實多項“確保”，留住人才建設(shè)家鄉(xiāng)。
　　確保有組織有領(lǐng)導(dǎo)。召開動員大會，成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長、部門分工領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各村支書任專管員、網(wǎng)格員任協(xié)管員的4層管理模式。上下協(xié)調(diào)，從“點”到“線”織成人才工作“信息網(wǎng)”，各村建立人才工作聯(lián)絡(luò)點，做到有場所、有人員確保人才工作扎實有效開展。
　　確保人才信息詳備。組織召開各村、企業(yè)負責(zé)人座談會，研究分析全鎮(zhèn)人才隊伍建設(shè)狀況，部署開展人才隊伍狀況和優(yōu)秀在外人才情況調(diào)查統(tǒng)計，根據(jù)其主要特長、技能，愿意提供的服務(wù)等將人才分類，逐一進行登記造冊，建立陶廠鎮(zhèn)人才信息庫。87名網(wǎng)格員俯身“下沉”，入戶對人才相關(guān)需求進行登記，匯總成人才“志愿清單”，確保能“對癥施策”。
　　確保引才力度足夠。各村網(wǎng)格員利用懸掛條幅、粉刷標語和入戶發(fā)放宣傳資料等方式營造宣傳氛圍，春節(jié)前后，累計發(fā)放招聘宣傳折頁共計2000余份。在中小型超市、農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置陶廠鎮(zhèn)“就業(yè)超市”貨架，擺放企業(yè)招聘宣傳折頁、《含山縣人才新政3.0版》政策宣傳單。利用全鎮(zhèn)98個應(yīng)急廣播每日定時播放宣傳音頻。動員各村召開黨員、在外人才家屬座談會。開展“助企招工在行動”鄉(xiāng)村巡回招聘會18場，對接提供崗位的鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)20余家，登記企業(yè)用工缺口50余人，組織動員30余名勞動者到相應(yīng)企業(yè)應(yīng)聘。